Цитаты из книги «Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков»

И напротив, продукты или услуги могут по-разному выглядеть и выполнять разные функции, но служить при этом одной цели.

Чтобы вырваться из алого океана, компании необходимо сломать общепринятые рамки, внутри которых заключены стандартные способы конкуренции.

Как заметил Аристотель, для мышления необходим образ

Как заметил Аристотель, для мышления необходим образ.

Решетка «упразднить — снизить — повысить — создать»

Проснуться» — это лишь первый этап процесса построения стратегии. В качестве следующего шага следует заставить команду отправиться «в поле» и поработать с покупателями, чтобы менеджеры сами смогли увидеть, как люди используют или не используют их продукты или услуги

Вместо того чтобы подчиниться традиционной логике и бороться с конкурентами, эта компания предложила лучшее решение задачи — создание более веселого и увлекательного цирка

А создатели голубых океанов, как ни странно, не равнялись на своих конкурентов16. Вместо этого они подчиняли свои действия иной стратегической логике, которую мы назвали инновацией ценности. Инновация ценности является краеугольным камнем стратегии голубого океана. Мы называем ее инновацией ценности потому, что, вместо того чтобы сосредоточивать все свои усилия на борьбе с конкурентами, компания делает конкуренцию ненужной, создавая такой скачок в ценности для покупателей и для себя самой, что тем самым открываете новое, не охваченное конкуренцией пространство рынка.

Работа их улучшается, рынки растут, а игроки приходят и уходят. Из уроков истории становится ясно, что мы серьезно недо­оцениваем возможность создания новых отраслей и воссоздания заново уже имеющихся.

трем критериям хорошей стратегии голубого океана — имеет фокус, дивергенцию и слоган, — это означает, что компания идет по правильному пути.