Цитаты из книги «Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков»

Она нацелена не на ограничение производства продукции по высоким ценам, но скорее на создание нового спроса путем скачка ценности для покупателей по доступной цене.

Ловушка номер десять: вера в то, что стратегия голубого океана — это то же самое, что творческое разрушение

Обновление на корпоративном уровне (для многопрофильной компании)

Обновление на уровне отдельного бизнеса

Экономические и юридические барьеры

Когнитивный и организационный барьер.

Предложение в области человеческого капитала

связанной с ним работы см. у E.A. Lind and T. R. Tyler (1988). 3. О добровольном сотрудничестве см. C. O’Reilly и J. Chatman (1986), D. Katz (1964) и P. M. Blau (1964). 4. См. Kim and Mauborgne (1997b). 5. См. Kim and Mauborgne (1998a). 6. См. Kim and Mauborgne (1995). 7. См. обсуждение у Е. Herzberg (1966). 8. См. A. Ciralsky (2013). 9. См. примечания генерал-майора Кристофера Богдана у A. Ciralsky (2013). 10. Текст выступления генерал-майора Кристофера Богдана на выставке AFA Air and Space Technology Exposition (Вашингтон, сентябрь 2013 г.) см. в Air Force Association

Менять стратегию всегда трудно, а делать это быстро и в условиях ограниченных ресурсов еще труднее. Однако, как свидетельствуют наши исследования, это вполне осуществимо, если овладеть навыками целенаправленного лидерства

лидерства. Вы можете преодолеть препятствия на пути воплощения новой стратегии, если сознательно направите свои силы и энергию на борьбу с ними, сфокусировавшись при этом на факторах несоразмерного влияния.