Цитаты из книги «Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков» Рене Моборн📚 — лучшие афоризмы, высказывания и крылатые фразы — MyBook. Страница 320
не обязательно будет столь же важно для клиентов
2 мая 2018

Поделиться

итоговый список обычно очень сильно отличается от первоначального наброска.
2 мая 2018

Поделиться

три цели. Во-первых, отобразить стратегический профиль отрасли, подробно перечислив настоящие (и возможные будущие) факторы, которые влияют на конкуренцию основных игроков. Во-вторых, показать стратегический профиль нынешних и потенциальных конкурентов, идентифицируя факторы, в которые они, согласно своей стратегии, инвестируют средства. И наконец, дать графическое изображение стратегического профиля — или кривой ценности — самой компании, отражающее направления ее инвестиций в те или иные факторы конкуренции и возможные варианты инвестирования в будущем.
2 мая 2018

Поделиться

попытаться выйти за существующие границы и получить ясную картину того, как можно оторваться от конкурентов.
2 мая 2018

Поделиться

Следующая задача: добиться того, чтобы в процессе стратегического планирования ваше внимание было сфокусировано на общей картине, чтобы вы могли применить идеи при построении стратегической канвы своей компании и прийти к стратегии голубого океана.
2 мая 2018

Поделиться

Процесс открытия и создания голубого океана не сводится к предсказанию или упреждению возникающих в отрасли тенденций. Нельзя приравнять его и к процессу внедрения методом проб и ошибок новых бизнес-идей, порожденных умами или
2 мая 2018

Поделиться

видели перспективу шестого пути.
2 мая 2018

Поделиться

анализа явного и необратимого тренда, дальнейшее развитие которого можно было легко проследить, — всевозрастающей потребности в высокоскоростном обмене данными.
2 мая 2018

Поделиться

проникнуть в суть тенденций, которые можно наблюдать уже сегодня­.
2 мая 2018

Поделиться

Однако истинные озарения в области стратегии голубого океана редко проистекают из простого прогнозирования тенденции. Напротив, они основываются на понимании того, как эта тенденция повлияет на ценность для клиентов и на бизнес-модель компании. Видя перспективу — от ценности, которую рынок предлагает сегодня, до ценности, которую он может предложить завтра, — менеджеры способны активно формировать свое будущее и претендовать на создание голубых океанов.
2 мая 2018

Поделиться