Цитаты из книги «Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков»

сложность заключается в том, чтобы заставить людей осознать необходимость смены стратегии и понять ее причины.

Всецело сконцентрировавшись на точках несоразмерного влияния, целенаправленный лидер может справиться со всеми четырьмя препятствиями, мешающими внедрению стратегии голубого океана. Он может преодолеть их быстро и без больших затрат.

какие факторы или действия оказывают несоразмерное позитивное влияние на изменение статус-кво? А на получение максимальной отдачи от каждой единицы ресурсов? На мотивирование основных действующих лиц, чтобы те активно продвигали перемены?

в каждой организации есть люди, действия и деятельности, оказывающие несоразмерное влияние на эффективность работы.

целенаправленном лидерстве — концентрация, а не распыление.

организационных барьеров так, чтобы стратегия голубого океана воплощалась в процессе действий.

Третьим препятствием служит мотивация. Как мотивировать ключевых действующих лиц сделать так, чтобы они работали быстро и целе­направленно ради того, чтобы вырваться из сложившегося положения дел?

Второе препятствие — ограниченность ресурсов.

Первое состоит в появлении у сотрудников внутреннего диссонанса.

По сравнению со стратегией алого океана выход в голубой океан предполагает серьезное нарушение статус-кво. Эта стратегия основана на переходе от конвергенции к дивергенции кривых ценности при одновременном снижении издержек. Именно это и делает ее воплощение гораздо более сложным.