Цитаты из книги «Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков» Рене Моборн📚 — лучшие афоризмы, высказывания и крылатые фразы — MyBook. Страница 274
image
Мы подошли к последнему принципу стратегии голубого океана: согласованности
15 ноября 2018

Поделиться

Наши исследования показали, что именно справедливый процесс является основной переменной, по которой можно отличить успешные стратегические шаги на пути продвижения к голубому океану от не­удачных.
11 ноября 2018

Поделиться

необходимости изначально встроить в стратегию процесс ее воплощения, чтобы заручиться верой и преданностью работников и вдохновить их на добровольное сотрудничество.
11 ноября 2018

Поделиться

доходы муниципальных служб увеличились. NABI заставила по-новому взглянуть на доходы и издержки, связанные с автобусными перевозками. Она создала исключительную ценность для потребителей — в данном случае муниципальных служб и пассажиров — при низких издержках эксплуатации
10 ноября 2018

Поделиться

Проще всего это сделать, подумав о том, что происходит до, во время и после использования вашего продукта. Присмотр за детьми и парковка машины необходимы до того, как человек сможет отправиться в кино.
10 ноября 2018

Поделиться

Путь третий. Рассмотреть группы потребителей
10 ноября 2018

Поделиться

Сравнив путешествие первым классом с полетом на частном самолете
10 ноября 2018

Поделиться

Они сильно различаются между собой, однако выполняют одну и ту же функцию: помогают людям управлять их финансами.
10 ноября 2018

Поделиться

У хорошей стратегии всегда четкий и привлекательный слоган. «Скорость самолета по цене поездки на автомобиле — в любое время». Так выглядит — или мог бы выглядеть — основной лозунг Southwest Airlines. Что тут могли сказать конкуренты компании
9 ноября 2018

Поделиться

Рассмотрев стратегию Southwest, мы сразу можем определить, что компания делает упор лишь на три фактора: дружелюбное обслуживание, скорость и частые прямые рейсы. Сфокусировав внимание на этих трех направлениях, Southwest сумела установить цены, выгодные даже в сравнении с расходами на автомобильные поездки; делать ненужные инвестиции в питание, залы ожидания и места различного класса компания не стала. А вот ее традиционные конкуренты, напротив, инвестируют во все факторы, по которым идет конкуренция в отрасли, и потому им гораздо сложнее предлагать цены того же уровня, что и в Southwest.
9 ноября 2018

Поделиться