Цитаты из книг автора «Рене Моборн»

сочетает инновацию с такими аспектами, как практичность, цена и издержки.

Вместо этого они подчиняли свои действия иной стратегической логике, названной нами инновацией ценности. И

отрасли никогда не переставали возникать и расширяться и что условия и границы отрасли непостоянны; их устанавливают отдельные субъекты.

Результатом стало все усиливающееся превращение товаров и услуг в предметы массового потребления, ужесточение ценовых войн и снижение прибылей

мы неплохо разбираемся в том, как бороться с конкурентами в алых водах, начиная с анализа лежащей в основе отрасли экономической структуры, выбора стратегической позиции — низкие издержки, дифференциация или фокусирование — и вплоть до конкурентного бенчмаркинга.

В алых океанах всегда самое важное — это умение плыть, обгоняя своих конкурентов. А

понять, куда вкладывают средства конкуренты, каковы характеристики продуктов, явля­ющихся предметом конкуренции в рамках данной отрасли, что собой представляют обслуживание, доставка, а также какие конкурирующие предложения получают клиенты на рынке

Стратегическая канва представляет собой одновременно инструмент диагностики и построения захватывающей стратегии голубого океана. Она выполняет две задачи.

Интенсивная конкуренция стала двигателем консолидации

А при отсутствии аналитики трудно ожидать от руководителей, чтобы они вняли призыву вырваться из существующих пут конкуренции.