Цитаты из книг автора «Рэй Далио»

Разумно ли это? В этом есть логика?”»

«Каждый раз, когда вы принимаете решение, сделайте паузу и подумайте: почему я хочу поступить именно так? Все ситуации по­вторяются раз за разом». «Главная ошибка: люди обсуждают выводы, а не причинно-следственные отношения». «Разные люди мыслят по-разному и с разным результатом. Как из этого процесса мышления выбрать лучшие идеи?» «Мы в Bridgewater очень хорошо знаем, чего не знаем. Многие ошибочно считают, что все знают. Мы фокусируемся на том, что можем чего-то не знать, и на том, чего именно не знаем». «Чаще спрашивайте: “Так ли это на самом деле? Это правда?

лидеров. Выяснилось, что их отличает сочетание несочетаемого: сплав креативного и структурированного мышления. На основе этого теста можно сделать прогноз будущей успешности кандидата.

моему первому принципу. Решайте сами: 1) чего вы хотите, 2) какова объективная реальность и 3) что вам делать, чтобы добиться пункта 1 с позиции пункта 2… …а затем делайте это скромно и непредвзято, руководствуясь лучшими знаниями, которые доступны вам на этот момент. И

надеюсь, что моя книга вдохновит вас осознать собственные принципы и в идеале их записать. Это поможет вам лучше понять самого себя и окружающих. Это позволит вам скорректировать свои принципы, когда вы начнете

оложение впервые. Если же систематизировать

Без принципов мы были бы вынуждены каждый раз обдумывать свои действия, словно попали в такое

Не путайте объективную реальность со своими ожиданиями. Не беспокойтесь о том, что о вас подумают, лучше беспокойтесь о достижении целей. Не переоценивайте последствия первого порядка относительно

это заставило меня изменить утверждение «я прав» на вопрос «почему я решил, что я прав?».

Приложение Issue Log стало наглядным примером инструмента, меняющего привычки людей и их восприятие. Стандартная трудность, с которой на начальном этапе столкнулись сотрудники, — необходимость открыто указывать на ошибки, так как некоторые по умолчанию считают, что это задевает чувства людей. Как только сотрудники к этому привыкли, они поняли, насколько это полезно, и теперь большинство из них не могут действовать иначе.