Цитаты из книги «Возвышение и упадок Банка Медичи. Столетняя история наиболее влиятельной в Европе династии банкиров»

Вначале Аверардо был представлен в Риме «Джованни де Медичи и K°.», то есть компанией своего дяди. В сохранившемся фрагменте бухгалтерской книги есть даже два счета, открытые на имя Джованни ди Биччи в Риме: счет per noi и per loro

Историки, даже итальянцы, часто путают Банк Медичи, основанный Джованни ди Биччи, с конкурирующим учреждением, которым управлял его племянник, Аверардо ди Франческо ди Биччи. На самом деле это были два разных банка. Правда, они тесно сотрудничали в 1393–1397 гг., когда Джованни ди Биччи, переведя штаб-квартиру из Рима во Флоренцию, стал совершенно независимым от банкирского дома племянника.

трансферты и изъятие наличных денег проводились банком чаще на основании устных приказов, чем чеков (polizze). Не случайно менял или банкиров чаще изображают сидящими за столом; перед ними лежат бухгалтерские книги, и они выслушивают устные распоряжения клиентов. Так как записи в журнале менялы или банкира были единственными свидетельствами в остальном устных действий, вполне естественно, что корпорации грозили крупными штрафами, исключением и другими карами тем, кого признают виновным в намеренном уничтожении своей документации, стирании тех или иных записей или подделке сведений, содержавшихся в бухгалтерской книге. Чтобы предотвратить обман, в добавочных колонках запрещалось пользоваться арабскими цифрами. Суммы надлежало писать римскими цифрами.

Подобно домам разврата, ссудные лавки считались меньшим из двух зол. В соответствии с церковным правом владельцы таких лавок считались явными ростовщиками. В принципе властям не полагалось выдавать лицензии таким грешникам. На практике флорентийским отцам города удавалось обойти закон. Ростовщики платили 2 тыс. флоринов штрафа за «отвратительный грех ростовщичества». Однако, выплатив эту сумму раз в год, они «освобождались от всякого дальнейшего порицания, штрафа или взыскания».

Quidquid sorti accedit, usura est (все, что превышает основную сумму, есть ростовщичество).

Как скоординировать работу разных филиалов или отделений? Этот важный вопрос по-прежнему занимает руководство и в бизнесе, и в правительстве.

Как найти подходящего человека и поместить его в нужное место? Эта проблема волновала Медичи – и она же волнует нас сегодня.