Цитаты из книги «Сразить наповал. #Резюме. Как получить приглашение на собеседование?»

Обязательные компетенции служат для отбора персонала по резюме, а желаемые компетенции являются дополнительными критериями отбора на собеседовании. Профиль должности используется как для подбора кандидатов при приеме на работу, так и при оценке и аттестации сотрудников внутри компании.

Резюме попадает к специалистам по подбору персонала, которые и определяют его дальнейшую судьбу. И только от них зависит: дать резюме зеленый свет, отправить его на скамейку запасных или сразу в нокаут.»

Опыт ведения учета для нескольких юридических лиц (10). Имею опыт построения и контроля бухгалтерского учета. Успешный опыт прохождения налоговых проверок (камеральных и выездных), аудиторских проверок. Глубокие знания российского бухгалтерского учета и налогового законодательства, опыт составления отчетности по стандартам МСФО

– Сократил затраты производства на 10%. – Оптимизировал производственные потери из-за незапланированных остановок производственного оборудования за счет устранения причин проблем и обучения персонала. – Внедрил предложения по повышению эффективности и надежности работы оборудования и снижению расхода материалов и энергетических ресурсов. – Принимал участие в научно-исследовательских и опытно-конструкторских работах, направленных на разработку новых видов продукции, повышения качества, внедрения новых технологий. – Инициировал проведение работ по совершенствованию технологического процесса. – При строительстве с «нуля» ремонтного завода руководил производством работ по монтажу всех систем электроснабжения. – Управлял частью проекта по реконструкции и техническом перевооружении завода. – Провел внедрение новых стандартов промышленной безопасности на производстве. – Решил проблему использования некачественных материалов в производстве за счет разработки системы входного контроля материалов. – Ликвидировал отставание графиков реализации производства на 110%. – Реализовал 5-летнюю комплексную программу развития производственных мощностей. Достиг целевых показателей EBITDA и объемов производства. – Провел интеграцию двух промышленных предприятий реорганизация в форме присоединения. – Создал сервисные подразделения по ремонту технологического оборудования. – Внедрил автоматизированную систему учета уровня MRP II-ERP. – Организовал работу по улучшению качества выпускаемой продукции. – Внедрил предложения по повышению эффективности и надежности работы оборудования и снижению расхода материалов и энергетических ресурсов. – Инициировал проведение работ по совершенствованию технологического процесса – Разработал положение по предотвращению аварийных ситуаций и ситуаций, угрожающих безопасности персонала – Разработал и запустил сиcтему KPIs для оценки работы персонала. – Внедрил систему планирования производства и систему контроля качества. – Разработал и запустил систему бережливого производства на основе «5S» и «Kaizen». – Вышел на стабильное выполнение плана к концу первого года работы. – Увеличил производительность на 40%. – Снизил гарантийные издержки с 7% до 2,5%. Экономия составила 150 000 Euro в год. – Показатель удовлетворенности заказов – 95%.

– Обеспечил выполнение производственных планов на 100%. – Обеспечил выпуск готовой продукции согласно стандартам качества на 100%. – Снизил стоимость

– Заключил эксклюзивный договор с зарубежным поставщиком, что привело к снижению себестоимости на 20%. – Увеличил в 2 раза базу поставщиков. – Разработал и внедрил новую систему работы с поставщиками. – Уменьшил себестоимость на 15% за счет заключения контрактов с тремя китайскими фабриками. – Заключил договоры с крупнейшими федеральными online- и offline-ритейлерами и оптовыми компаниями: «Подиум Маркет», Wildberries, Lamoda, KupiVIP, Wikimart, Babadu, и др. – Сократил расходы на закупку оборудования, материалов и услуг на 15%. – Сократил неликвидные запасы на 20%. – Увеличил выручку компании на 20% за счет участия в коммерческих тендерах и госзакупках. – Сократил дебиторскую просроченную задолженность на 35% благодаря внедрению упрощенной схемы процесса возврата продукции от клиентов. – Провел оптимизацию закупочной политики с учетом изменений покупательского спроса, сезонных колебаний, предельных сроков реализации. Повысил эффективность работы подразделения за счёт автоматизации процессов. – Выполнил плановые показатели по товарообороту на 110%, прибыли – на 105% (2017 vs. 2016). – Рост продаж по вверенным категориям на 16% превысил рост по рынку (2016). – Разработал комплекс мероприятий по повышению эффективности ассортиментных промо. Средний чек вырос на 5%, продажи LfL снизились на 10%. – Привлек инвестиции для программ лояльности, увеличил уровень скидок в среднем на 6%. По итогам переговорной компании улучшил условия на 3% (2016 vs. 2015). – Разработал и внедрил новую методологию ценообразования с учётом анализа экономических показателей и конкурентной среды. – Сократил себестоимость закупки импортных товаров на 5,5%, нематериальных ценностей на 4,8% за счет проведения реструктуризации департамента импортных закупок оборудования. – Добился показателя возврата продукции по причине пересорта 0,8% за счет разработки и внедрения регламента упаковки товара. – Увеличил базу ключевых поставщиков в 3 раза, снизил монополию по ключевым материалам. Заключил договоры с зарубежными поставщиками по высокотехнологичным комплектующим материалам. – Внедрил тендерную систему закупок. Логистика

Умею принимать решения и брать на себя обязательства, работать в режиме многозадачности и сжатых сроков с большим объемом информации, аргументировать свое мнение, способен самостоятельно решать сложные задачи и вести несколько проектов одновременно.

Знание специфики производственных процессов и нормативов фармацевтического предприятия. Умею активно сотрудничать с внутренними и внешними стейкхолдерами для улучшения работы контрактных площадок, поддержки внедрения новых продуктов и показателей работы поставщиков. Могу идентифицировать риски, которые могут повлиять на выполнение обязательств компании: сроки поставок, этапы или цели программы».

и вести переговоры с первыми лицами компании. Благодаря таким качествам, как ориентированность на результат, инициативность, ответственность, умение работать в режиме многозадачности мне удается успешно завершать проекты согласно дедлайну».

РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТОВ «Имею опыт ведения крупных проектов от стадии инициации до стадии сопровождения. Умею структурировать исходные требования и гибко реагировать на их изменения в ходе проектов, а также формировать оптимальные коммерческие условия