Цитаты из книги «Экономика предприятия (фирмы)»

Дивизиональная, или отделенческая (от англ. division – отделение) структура управления – наиболее распространенная форма организации управления современной промышленной фирмы.

В данном случае функциональные структуры подразделения находятся в подчинении главного линейного руководителя. Свои решения они проводят в жизнь либо через главного руководителя, либо (в пределах своих полномочий) непосредственно через соответствующих руководителей служб-исполнителей.

Постепенно тщательный поиск альтернатив начинает сокращаться.

Однако строгое соблюдение установленных правил может порождать новые проблемы при взаимодействии, обмене информацией и координации деятельности различных частей организации.

различают бюрократические и адаптивные организационные структуры.

Организационная структура управления не является чем-то застывшим, она постоянно совершенствуется в соответствии с меняющимися условиями.

В рамках структуры протекает управленческий процесс (движение информации и принятие управленческих решений)

Она направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями организации, распределение между ними прав и ответственности.

Таким образом, под организационной структурой управления организацией необходимо понимать совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами.

Работа над структурой должна начинаться с целей и стратегии. Структура следует стратегии и определяется ею, т. е. первая меняется тогда, когда меняется вторая.