Другим колоритным персонажем был Руслан Измайлович – про него можно составить два противоположных мнения, при этом каждое из них было бы верным. Во-первых, Руслан Измайлович, был «сделан в СССР», а оттого не признавал боль и другие человеческие слабости – на работу ходил в любом состоянии здоровья, а про физические травмы мог рассказывать часами, наглядно демонстрируя, где и что было отрезано, сломано, перемолото и травмировано.

Во-вторых, как истинный одессит, Руслан Измайлович всегда отвечал вопросом на вопрос, а когда отвертеться было невозможно, давал такой ответ, который и ответом-то назвать было нельзя, поскольку речь в нём шла про что угодно, но не про суть вопроса. При этом каждые полчаса Руслан Измайлович неизменно отлучался «подышать свежим воздухом», а по возвращении от него пахло так, будто он ездил в том самом прокуренном лифте в доме Александра.

Сегодня на своих местах были лишь Анатолий Петрович и Илья – первый с максимально серьёзным видом буравил взглядом монитор, а второй то ли занимался сбором урожая в игре Забавный Сад, то ли отстреливал пришельцев в какой-то другой игре на своём сотовом.

Александр поздоровался с ними, включил монитор и пробудил компьютер из спящего режима. Через несколько минут уже по доносящемуся из коридора звонкому смеху Кирилла присутствующие могли догадаться, что прибывает очередная волна сотрудников. Руслан Измайлович что-то с серьёзным видом рассказывал Кириллу, а тот улыбался в полный рот, иногда посмеиваясь в полный голос.

Мимо коллег прошёл Сергей Иванович – заместитель начальника Управления, в котором трудился Александр и его коллеги. Он поприветствовал всех присутствующих и поинтересовался местонахождением Насти. Никто из коллег не смог обозначить её геолокацию, поэтому Сергей Иванович набрал её номер на телефоне и приложил трубку к уху.

Тут же с рабочего стола Насти раздалась громкая мелодия звонка: «Тырын-тырын, это твой начальник звонит…». Коллеги более взрослого возраста неодобрительно покачали головами, а молодые ухмыльнулись, подумав про себя, что, возможно, теперь Настя начнёт носить мобильный телефон с собой.

Сергей Иванович фыркнул что-то в полголоса и направился в свой кабинет, и, разумеется, сразу после этого как ни в чём не бывало появилась и сама Настя, которая светилась ничего не подозревающей улыбкой. После информации о том, что её разыскивал начальник, она небрежно бросила: «Уже и нельзя на минутку отойти», – после чего взяла свой телефон и пошла выполнять свой служебный долг (ну или, по крайней мере, узнать, в чём он состоит).

На рабочем столе компьютера Александра уже были открыты все нужные ему документы и файлы. Он пытался совмещать наиболее рутинную часть своей работы, составление таблиц, с чем-то хоть капельку креативным (творческим), а именно – подготовкой презентации для инвестиционного бюллетеня, ежеквартальной печатной брошюры, которая раздавалась руководителя компаний-партнёров и потенциальных инвесторов.

До срока сдачи бюллетеня в печать времени было предостаточно, поэтому Александр сконцентрировал свои усилия на таблицах. В файле с прогнозом выручки от сдачи в аренду коммерческой недвижимости было три вкладки: с оптимистичным, реалистичным и пессимистичным сценарием развития событий.

Оптимистичный сценарий предполагал сдачу в аренду ста процентов недвижимости и своевременное поступление всех платежей от арендаторов, в то время как пессимистичный исходил из того, что платежи будут поступать лишь от тех, с кем уже заключены договоры аренды. Ну а так называемый реалистичный сценарий рассчитывался как среднее арифметическое между оптимистичным и пессимистичным.

Для Александра смысл данного упражнения был непостижим, поскольку составление подобного прогноза в условиях неопределённости было сопоставимо с гаданием на кофейной гуще. Тем не менее, он ответственно относился к своим трудовым обязанностям, даже несмотря на то, что «половина нашей работы идёт в мусорную корзину», – как говорил сам Сергей Иванович.

Александр переключался между вкладками и тут его осенило – фактически три таблицы были идентичны, различались лишь столбцы с суммами выручки в разных сценариях. Недолго думая, Александр вставил столбы с двух других вкладок на первый лист файла и получил единую таблицу со всеми сценариями.

Подумать только, до этого его коллеги, да и он сам, чего уж греха таить, распечатывали каждую таблицу на отдельном листе, получая три листа с тремя сценариями. Сейчас же все данные спокойно и наглядно помещались на одной странице А4.

Обрадовавшись собственной находчивости, Александр переключился на презентацию с буклетом и стал подставлять разные фотографии торговых центров, построенных их группой, в поисках наилучшего визуального сочетания.

Спустя пару часов от этого занятия его оторвал Сергей Иванович, который позвал всех сотрудников на обед. Терпевший последний час голод Александр вздохнул с облегчением, поскольку ему удалось не только не умереть от отсутствия еды в организме, но и от коллектива «не отколоться».

В столовой ничего примечательного не произошло, хотя каждый из коллег Александра тайно надеялся услышать что-то важное и желательно связанное с повышением заработной платы, о чём первым узнаёт, как раз руководство.

Вместо этого Сергей Иванович рассказал о новом тренде (тенденции) в развитии компании – руководство группы взяло вектор на формировании бирюзовости. Для этого в рамках Департамента часть сотрудников вместо выполнения своего функционала собиралась преобразоваться в коучей (коуч – тренер, но, возможно, учитель / наставник будет более уместным объяснением).

Фактически данная команда в соседнем Управлении, входящем в Департамент Александра, должна была обучать остальных сотрудников тому, как тем эффективно выполнять свою работу.

Для Александра, да и для многих других его коллег подобный подход казался не лучшим решением, ведь помимо Управления обучения персонала в компании появлялась ещё одна группа людей, которые «обучали». Тем не менее, руководство финансово-промышленной группы с большим энтузиазмом заимствовало различные современные практики, популярные на Западе, поэтому настало время всем стать бирюзовыми.

После обеда в офисе стало совсем скучно, но только не Насте, поскольку ей было невыносимо (буквально) разговаривать по мобильному телефону вне своего рабочего места. За это время коллеги смогли узнать, что Настя по-прежнему пытается устроить свою личную жизнь и что её интересуют не «мальчики», а «мужчины». При этом она вовсе не стеснялась в описании того, что именно с ней должен делать мужчина, чтобы она захотела с ним остаться (и нет, в данном случае речь не про букеты, конфеты, рестораны и вызов такси).

Анатолий Петрович в очередной раз продемонстрировал свою ловкость, неосторожно повернувшись на своём рабочем кресле и разбив заварочный чайник, на который скидывались все коллеги. Покраснев и покрывшись испариной, Анатолий Петрович клятвенно обещал купить новый взамен старого, по крайней мере, коллеги предположили, что он сказал именно это, ведь заикался он в этот раз даже сильнее обычного.

Время рабочего дня подходило к концу, и коллеги изо всех сил пытались насладиться последними минутами спокойной жизни, ведь завтра из отпуска выходила грозная начальница их отдела Людмила Викторовна. Те из коллег, кто работал в компании больше трёх лет прекрасно помнили её обычной сотрудницей, такой же, как и они все, но после повышения Людмила Викторовна провела чёткую границу между собой и остальными сотрудниками отдела. Даже на обед она вместе со всеми не ходила, разве что Сергей Иванович звал всех с собой, как сегодня.

В целом же любой рабочий день проходил со своими подъёмами и спадами продуктивности, поэтому ничего удивительного в том, что ближе к его завершению все начинали несколько расслабляться, не было. Как правило, если не принимать во внимание отдельные кейсы с дэдлайнами или встречами, пик работоспособности коллег приходился на начало рабочего дня, когда все открывали почтовые программы и изучали поступившие от коллег письма с вопросами, запросами, а иногда даже и допросами.

После же перерывов на ланч, обед, полдник, кофе-брэйк (брэйк – перерыв) и так далее, а также сразу после них общая производительность сотрудников обычно снижалась, и они погружались в разговоры о личном или обсуждали коллег из других подразделений, которых они ласково величали рептилоидами.

Время на часах неумолимо приближалось к семи вечера, а это была психологическая отметка для большинства сотрудников вне зависимости от времени их прихода в офис. Стук пальцев по клавиатуре постепенно становился всё тише, мониторы начинали гаснуть и на них появлялась заставка с громадным логотипом компании, в которой они все трудились. Подобное не было исключением и в подразделении Александра.

После завершения рабочего дня Александр быстрым шагом дошёл до метро; у него не было привычки совмещать свой уход с работы с кем-либо из коллег, поэтому он исходил из общей продолжительности проведённого в офисе времени (чтобы с момента первого пересечения турникетов до последнего набиралось девять часов), а также необходимости доделать какие-то конкретные задачи «сегодня».

Если утром поездка позже часа пик позволяла оказаться в вагоне не прижатым к дверям поезда, то вечером людской поток был стабильно большим, а слабо вентилируемые вагоны метро заставляли пассажиров потеть в любое время года (что, конечно, было особенно ощутимо зимой). Даже сейчас у Александра, одетого в джинсы и рубашку-поло, капли пота медленно и раздражающе ползли по спине, при этом у него вспотели даже мешки под глазами.

Приехав домой Александр первым делом подкрепился (после того как переоделся и помыл руки, естественно) – стандартным приёмом пищи у него всегда служили бутерброды: кусок пшенично-ржаного хлеба, какая-нибудь мясная прослойка (докторская колбаса или карбонад) и обязательно ломтик сыра. Подобное питание ни в коем случае нельзя было назвать здоровым, но, когда тебе сильно хочется есть, всё, о чём ты думаешь, – это как бы побыстрее закинуть «что-нибудь в топку».

Всё это Александр запивал чашкой горячего зелёного чая и обязательно