Цитаты из книг автора «Питер Вайл»

направлении вы хотите продвигаться? Мы рекомендуем каждой компании создавать возможности для будущего, в качестве эксперимента становясь драйвером экосистемы хотя бы для своих лучших клиентов. Иначе единственное, что останется вам в цифровом мире, это стать модульным производителем, то есть работать по бизнес-модели с очень высокой конкуренцией, где продукты и услуги легко заменяются другими. Кем вы станете — Amazon или продавцом на Amazon? Как очень образно выразился один из участников нашего семинара: «Вопрос в том, кто станет головой змеи».

Во время более чем 50 семинаров, проведенных нами для руководителей высшего звена,

а. Информация об истории и трансформации Schneider Electric взята из интервью и бесед с высшим руководством компании в лице директора по информационным технологиям Эрве Курейя и генерального директора Жана-Паскаля Трикуара; нашей презентации на семинаре, посвященном цифровой стратегии, проходившем в Гонконге в 2011 г.; N. Fonstad and J. Ross, “Building Business Agility: Cloud-Based Services and Digitized Platform Maturity”, Massachusetts Institute of Technology, Sloan School of Management, Center for Information Systems Research (MIT CISR) Briefing

Недавно один из нас заказывал на Amazon уголь для мангала, не обращая внимания на бренд продавца. Уголь прибыл через несколько дней в коробке Walmart.com.

медиакомпании, с которой мы работали, увидела явную для себя

Анализ угрозы вашей компании, представленный в главе 1, и обсуждение вариантов выбора бизнес-модели в этой главе должны привести топ-менеджмент к принятию важных решений: насколько срочно и агрессивно вашей компании необходимо реализовывать новые варианты развития бизнеса ради будущего успеха? В каком состоянии компания находится сейчас и к чему она стремится? Одна часть самопроверки из главы 1 посвящена неотложному

положение своей компании в схеме создания цифровых бизнес-моделей, вы сможете с достаточным основанием решить, к какому квадранту нужно стремиться, чтобы справиться с угрозой цифрового переворота и создать новые возможности для компании. Мы рекомендуем в какой-то момент поэкспериментировать и стать драйвером экосистемы хотя бы для некоторых ваших лучших клиентов. Навыки, которые вы получите в результате этого эксперимента, послужат вашей компании и при внедрении других цифровых бизнес-моделей. (Историю конкретной компании см. во врезке «Schneider

положение своей компании в схеме создания цифровых бизнес-моделей, вы сможете с достаточным основанием решить, к какому квадранту нужно стремиться, чтобы справиться с угрозой цифрового переворота и создать новые возможности для компании. Мы рекомендуем в какой-то момент поэкспериментировать и стать драйвером экосистемы хотя бы для некоторых ваших лучших клиентов. Навыки, которые вы получите в результате этого эксперимента, послужат вашей компании и при внедрении других цифровых бизнес-моделей. (Историю конкретной компании см. во врезке «Schneider Electric переосмысливает бизнес-модель».)

После того как вы определили текущее положение своей компании в схеме создания цифровых бизнес-моделей, вы сможете с достаточным основанием решить, к какому квадранту нужно стремиться, чтобы справиться с угрозой цифрового переворота и создать новые возможности для компании. Мы рекомендуем в какой-то момент поэкспериментировать и стать драйвером экосистемы хотя бы для некоторых ваших лучших клиентов. Навыки, которые вы получите в результате этого эксперимента, послужат вашей компании и при внедрении других цифровых бизнес-моделей. (Историю конкретной компании см. во врезке «Schneider Electric переосмысливает бизнес-модель».) Чтобы оценить потенциал цифровизации, сегодня компании должны двигаться вверх и вправо по схеме создания цифровых бизнес-моделей. Им нужно больше узнавать о своих конечных клиентах и изменять структуру бизнеса, уделяя повышенное внимание развитию партнерских отношений, делая границы более проницаемыми, чтобы стать

Начнем с самопроверки, которая поможет вам определить текущее положение в нашей схеме создания цифровой бизнес-модели. Затем мы подробнее изучим схему и ее происхождение, а далее рассмотрим примеры продвижения бизнеса вверх и в правый квадрант — туда, где находятся наиболее прибыльные модели. И в завершение поделимся мыслями о том, как разобраться, к какому квадранту в схеме создания цифровой бизнес-модели следует стремиться вашей компании.