Цитаты из книг автора «Питер Тиль»

Чтобы заранее прикинуть, в каких узлах бизнес-механизма возможны нестыковки, следует четко представлять различие между тремя ветвями власти: Собственность: кто официально владеет акциями компании? Управление: кто рулит компанией в ежедневном режиме? Контроль: кто официально принимает решения, связанные с бизнесом?

Победа — это лучше, чем поражение, но в бессмысленной войне поражение терпят все без исключения.

Хороший стартап должен предусмотреть возможность наращивания масштаба уже в первой версии продукта.

Ключевое слово для обозначения вертикального прогресса, перехода от нуля к единице, — слово «технология».

Достичь десятикратного превосходства можно также с помощью качественного и общедоступного дизайна.

Монополии двигают вперед прогресс, поскольку перспектива в течение многих лет и десятилетий получать монопольные доходы являет собой мощный стимул к инновационной практике. Заняв монопольное положение на рынке, компания продолжает инновационную деятельность. Монопольные прибыли позволяют ей строить долгосрочные планы и финансировать амбициозные исследовательские проекты, о которых компании, бьющиеся в тисках конкуренции, не могут и мечтать.

Если разобраться, технологией можно считать любой новый, более продуктивный способ действий.

Если вы упустите из виду реальную конкурентную ситуацию и будете помнить лишь о банальных мелочах, с помощью которых вы надеетесь выделиться на общем фоне — к примеру, о гениальном рецепте индийских лепешек, унаследованном вами от прабабушки, — вашему бизнесу, скорее всего, не выжить.

Если вы способны осознать, что конкуренция — разрушительная сила, а не знак личной доблести, значит, вы разумнее многих.

Тот, кто сумеет захватить монополию в наиболее важном сегменте рынка с вирусным потенциалом, тот, в конце концов, и сделает последний ход на этом рынке.