Питер Друкер — лучшие цитаты из книг, афоризмы и высказывания
image

Цитаты из книг автора «Питер Друкер»

4 175 
цитат

Систематический пересмотр решений — мощный инструмент самосовершенствования. Сопоставив результат с прогнозом, руководитель увидит, что в полном порядке, что требует улучшения, где не хватает информации. Нередко решения не приносят результатов потому, что работу поручили не тем людям. Назначение лучших сотрудников на ключевые посты — это принципиально важная, но одновременно очень трудная работа, которой многие руководители пренебрегают — отчасти потому, что лучшие люди и так слишком заняты. Пересмотр решений позволяет руководителю увидеть и свои слабые стороны, определить сферы, в которых он попросту некомпетентен. В таких областях разумный руководитель делегирует полномочия другим. Сферы некомпетентности есть у любого человека, универсальных руководителей-гениев не существует.
13 апреля 2021

Поделиться

Ничто великое не свершалось без энтузиазма
25 января 2021

Поделиться

Однако я пришел к выводу, что всех эффективных лидеров объединяет одна существенная особенность — высокий уровень развития «эмоционального интеллекта».
24 декабря 2020

Поделиться

Объединяет же эффективных руководителей их умение добиваться положительного результата во всем, за что бы они ни брались.
24 ноября 2020

Поделиться

Если руководитель позволяет событию определять, что ему делать, над чем работать и к чему следует отнестись серьезно, то все его усилия в конечном счете растратятся на мелочи.
24 ноября 2020

Поделиться

Руководитель — мужчина или женщина — обязан принимать решения; он не может просто исполнять приказы других людей. Ему необходимо брать на себя ответственность за свой вклад в деятельность организации.
24 ноября 2020

Поделиться

Составляющие эмоционального интеллекта: — умение налаживать и управлять отношениями с другими людьми
13 ноября 2020

Поделиться

Когда поставленная задача решена, ни в коем случае не следует браться за вторую задачу из списка. В этот момент руководитель должен задать себе вопрос «Что нужно сделать теперь?» и пересмотреть систему приоритетов в целом.
1 октября 2020

Поделиться

Эффективному руководителю известно: чтобы использовать сильные стороны, необходимо уметь мириться со слабыми.
29 июля 2020

Поделиться

Еще один распространенный фактор непродуктивных затрат времени — плохая организация. Ее основным симптомом служит излишнее количество различных собраний.
29 июля 2020

Поделиться

1
...
...
418