Цитаты из книг автора «Питер Друкер»

Концентрация на общем вкладе сама по себе выдвигает четыре основных требования к эффективным межличностным взаимоотношениям: 1. Коммуникации. 2. Командная работа. 3. Саморазвитие. 4. Развитие других людей.

2. Второй вопрос звучит так: «Какими видами моей деятельности можно поручить заняться кому-то другому, чтобы он выполнил работу не хуже, а то и лучше меня?»

Необходимо действовать, если преимущества явно перевешивают затраты и риск. Необходимо действовать либо не действовать, но не уклоняться от решений и не принимать решений наполовину.

Встреча для введения руководителя в курс дел. Руководитель только слушает и задает вопросы. Он должен подвести итоги встречи, но не делать развернутый доклад.

Первое правило принятия решения: не принимайте решение, пока не услышите мнений, противоречащих вашему.

Второй вопрос звучит так: «Какими видами моей деятельности можно поручить заняться кому-то другому, чтобы он выполнил работу не хуже, а то и лучше меня?»

важно помнить, что решение проблем не приносит результатов, а лишь позволяет предотвратить ущерб. Результаты приносит использование возможностей.

Задача руководителя — не изменить природу человека, а, как говорится в библейской притче о талантах, преумножить способности организации в целом, используя всю силу, все здоровье и все устремления отдельно взятых работников.

Выбирайте будущее, а не прошлое. Сосредотачивайтесь на благоприятных возможностях, а не на проблеме. Выбирайте собственное направление, не плывите по течению вслед за победителями. Ставьте масштабные цели — эти цели дадут видимый результат, а не безопасное и простое решение.

Ум, воображение и знания — важные ресурсы, но только в сочетании с эффективностью они дадут результат. Сами по себе они всего лишь устанавливают планку возможных достижений.