Цитаты из книги «Эмоциональная смелость» Питера Брегмана📚 — лучшие афоризмы, высказывания и крылатые фразы — MyBook. Страница 215
image

Цитаты из книги «Эмоциональная смелость»

2 295 
цитат

аккуратно, чтобы не только отстоять свою позицию, но и по возможности сохранить отношения с оппонентами.
11 октября 2019

Поделиться

вы будете отстаивать свои ценности? Готовы быть уязвимым? Оказаться в неловком положении? Потерять расположение окружающих? А работу? Люди, верные своим убеждениям, а потому заслуживающие доверия, отвечают «да» на все эти вопросы. Следующий шаг — объективно оценивать реальную картину происходящего. Наконец, у вас должно хватить мужества действовать, когда что-то идет вразрез с вашей системой ценностей. Возразить. Выступить против, если нужно. При этом уважительно и
11 октября 2019

Поделиться

Первый шаг — иметь четкую систему ценностей и придерживаться их. Во что вы верите? Насколько решительно
11 октября 2019

Поделиться

Отсутствие эмоциональной смелости ограничивает вашу свободу действий
9 октября 2019

Поделиться

Почему же этот разговор так и не состоялся? Потому что вы испугались
9 октября 2019

Поделиться

Смелость совершить действие, которое создаст новые возможности, вероятно, и есть самый важный навык руководителя — да в принципе любого человека. О том, что способствует успеху, мы говорили выше: уверенность в себе, взаимоотношения с другими, приверженность глобальной цели и эмоциональная смелость.
7 октября 2019

Поделиться

По моему опыту, смелость в сочетании с правильной коммуникацией приносит результат почти всегда, поскольку дает импульс дальнейшему развитию и создает новые возможности
7 октября 2019

Поделиться

Вероятность оказаться отвергнутым и даже осмеянным, потерпеть неудачу — обратная сторона стремления максимально использовать каждый момент.
7 октября 2019

Поделиться

Перейдем к стратегическим решениям, которые нельзя считать типичными или предсказуемыми. Здесь может пригодиться третий прием: действовать решительно.
7 октября 2019

Поделиться

А как насчет непредвиденных ситуаций? Второй прием — применять мышление по принципу «если… то» в ситуациях непредвиденного выбора.
7 октября 2019

Поделиться