«Практики регулярного менеджмента. Управление исполнением, управление командой» читать онлайн книгу 📙 автора Павла Безручко на MyBook.ru
image
  1. Главная
  2. Кадровый менеджмент
  3. ⭐️Павел Безручко
  4. 📚«Практики регулярного менеджмента. Управление исполнением, управление командой»
Практики регулярного менеджмента. Управление исполнением, управление командой

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.67 
(36 оценок)

Практики регулярного менеджмента. Управление исполнением, управление командой

218 печатных страниц

Время чтения ≈ 6ч

2019 год

12+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

Эта книга рассказывает о том, как правильно планировать, делегировать и контролировать работу, давать обратную связь, проводить совещания, подбирать и развивать сотрудников, проводить оценку их эффективности и потенциала и принимать верные кадровые решения. Хотя все перечисленное – часть стандартной управленческой работы, именно здесь у многих руководителей по прежнему сохраняются плохие привычки, приводящие к дорогостоящим ошибкам. Освоение практик регулярного менеджмента поможет повысить качество операционного управления и получать устойчиво высокие результаты во всей организации.

Книга написана для занятых людей, поэтому в ней нет пространного сторителлинга или ультрамодных управленческих теорий. Каждая из практик описана в виде четкого алгоритма и набора принципов и сопровождается примерами из жизни.

Книга адресована первым лицам, которые намерены трансформировать производственную систему и культуру своей организации – перейти от ручного управления или бюрократии к регулярному менеджменту, а также руководителям любого уровня, которые хотят улучшить свои управленческие навыки.


В формате epub представлен издательский файл.

читайте онлайн полную версию книги «Практики регулярного менеджмента. Управление исполнением, управление командой» автора Павел Безручко на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Практики регулярного менеджмента. Управление исполнением, управление командой» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 
1 января 2019
Объем: 
392965
Год издания: 
2019
Дата поступления: 
8 октября 2019
ISBN (EAN): 
9785961428667
Время на чтение: 
6 ч.
Правообладатель
1 977 книг

PerlaVerde

Оценил книгу

Одна из немногих книг, которая входила в обязательный список к прочтению на работе, и, блин, понравилась! Я читала не так уж и много книг по управленческим техникам, но эта - прям настольная, причем для руководителя любого звена и сотрудника из кадрового резерва. Четкие алгоритмы, никакой воды. Причем алгоритмы абсолютно адаптивны под любую организацию - было бы желание. И, это одна из немногих книг, из которой вынесешь не одну идею (а одна идея из бизнес-литературы к применению - это уже успех), а просто вытащишь должностную инструкцию.
Книга не перевернет ваше сознание, не откроет Америку. Она просто скажет Вам - ты молодец, но попробуй упорядочить свои действия и создай из этого алгоритм. Супер!
Просто, понятно, интересно, а главное - работает!

18 сентября 2024
LiveLib

Поделиться

timu...@gmail.com

Оценил книгу

Настольная книга
13 мая 2023

Поделиться

ubyvashka

Оценил книгу

Попросили меня прочитать эту книгу, чтобы понять, нужна ли она нашей офисной библиотеке. А меня дважды просить не нужно: если я вижу литературу по работе, которая выглядит адекватно, я за неё хвастаюсь. Интересно, что она где-то совсем не популярна, а где-то — хит: на LiveLib всего 67 прочитавших. Зато её часто покупают на книжном маркетплейсе, а в Букмейте её себе отложили 4.5 тысячи человек.

Если говорить кратко: автор исповедует политику руководства, которое должно быть свободно от бюрократии и микроменеджмента. Руководство должно быть регулярным: нужно не время от времени интересоваться, как у сотрудника дела, или вспоминать о каком-то отделе только когда встанет вопрос о его роспуске, а часто снимать показатели, выстраивать коммуникацию, растить сотрудников и так далее.
В общем, база, к которой я и так дошла путём логики и подсматривания за лучшими. Из нового, что я для себя почерпнула: обратная связь может быть двух видов — поддерживающей (хвалить) и корректирующей (исправлять ошибки). Очевидно я но я не задумывалась и не разделяла их. Также автор придерживается точки зрения, что принцип «бутерброда», когда мы, чтобы указать на ошибки сотрудника, сначала его хвалим, а также завершаем диалог на позитивной ноте, неверен. Ибо с колокольни психологии мы лучше всего запоминаем начало и конец разговора, а потому сотрудник не особо воспримет, что от него хотят.

За что можно отдельно добавить баллов автору, так это за выжимку книги: он полностью её пересказал в формате тезисов. Ничего не упущено, удобно вспомнить, что прочитал, а также быстро найти главу, которую хочется перечитать или записать.

Также, что интересно, в конце меня ждал список источников: это, конечно же, приятно удивило. А ссылается Павел на статьи и другие книги — как наши, так и зарубежные. Да, конечно, не обзор исследований, да и тема не научная.

Ещё мне хочется поразмышлять вот над чем: вчера, рассказывая коллеге об этой книге, я сказала, что книга — база с правильными, но очевидными мыслями. А потом задумалась: насколько вообще моё мнение насчёт очевидности рекомендаций релевантно? Немного размышлений с философским уклоном: я на самом деле уже неплохой руководитель с определённым багажом знаний или другие люди просто не умеют расти и остались на уровне примитивных орудий труда? Или со мной играет эффект Даннинга-Крюгера, и руководитель я такой, что и вражине не пожелаешь?
У меня есть примеры, когда человек воспринимает необходимость в плановых совещаниях как «я же тщательно работаю, откуда у меня такие проблемы, где я провинился?». Также знаю человека, дожившего до седых волос, которому хочется просто засунуть в рот соску и привести в порядок его бизнес, настолько меня приводят в ужас методы управления — от регулярного крика на сотрудников до отсутствия автоматизации и расширения бизнеса.
Но настолько это частое явление? Эти люди выбиваются из системы или у меня искажается восприятие из-за компании с нормальным управлением, в которой работаю? Я не знаю.

А возвращаясь к книге — рекомендую пролистать. Вдруг и вы найдёте что-то для себя новое, да и знания она систематизирует замечательно. Очень приятно, когда авторы ответственно подходят к написанию, а не пытаются продать воздух.

11 февраля 2025
LiveLib

Поделиться

Как развиваться в роли сотрудника Развитие — это ваша работа. Развивайте то, что важно для вас, и не переживайте по поводу своего несовершенства. Ставьте конкретные цели развития и поощряйте себя. Двигайтесь вперед понемногу каждый день.
13 марта 2025

Поделиться

В торговых организациях процесс обхода (или двойного визита к клиенту, когда руководитель посещает клиента вместе с продавцом) и конкретные параметры наблюдения могут отличаться, но идея обхода та же, что на производстве: контроль, обратная связь, помощь и развитие. 7. Как принимать делегирование и контроль в роли сотрудника Если вы знаете лучший подход, обязательно предложите его Руководитель может не владеть полной информацией и поэтому поставить перед вами неправильную задачу или предложить неоптимальный подход к ее решению. Предложите лучшую идею, если она у вас есть, и приведите нужные аргументы. Не принимайте задачу молча, если знаете, как решить ее лучше. Спокойно относитесь к случаям, когда ваше предложение отклоняется: у руководителя, как и у вас, могут быть свои резоны. Ошибки допустимы, а нарушения — нет Делегирование предполагает право совершать ошибки, но не дает права нарушать правила и принципы организации. Ошибка — это неоптимальное действие или решение в ситуации, когда правильный подход не был вам известен, а нарушение — это пренебрежение известными правилами и принципами. Задавайте руководителю вопросы и получайте инструкции, пояснения и ресурсы в нужном вам объеме Вы лучше кого бы то ни было знаете свою квалификацию и понимаете свою мотивацию по отношению к конкретной задаче. Поэтому, когда вам делегируют новую работу, убедитесь, что все поняли и получили все необходимые ресурсы, — не полагайтесь на то, что «руководству виднее». У руководителя может быть неточное представление о вашем опыте, из-за чего он может дать вам недостаточно инструкций или, напротив, долго объяснять уже известные вам вещи.
22 июня 2023

Поделиться

Делегирование — это передача сотруднику полномочий и ответственности за конкретный участок работы и за результат, который необходимо получить на этом участке. Полномочия подразумевают определенную свободу — например, свободу выбирать один из возможных путей достижения результата и право совершать ошибки. Ошибка — это неоптимальное действие или решение в ситуации, когда правильный подход не был известен. Однако делегирование не дает исполнителю права по своему усмотрению нарушать принципы и стандарты, установленные организацией или руководителем.
21 июня 2023

Поделиться

Автор книги