Цитаты из книг автора «Павел Безручко»

Документ — не самоцель, а средство достижения цели.

получить согласие с рекомендациями или с планом дальнейших шагов.

получить полномочия или ресурсы; помочь адресату сформировать полезный вывод или решение на основе представленной информации;

При подготовке запросов и предложений истинные цели, как правило, таковы: получить одобрение запроса или согласие с предложением;

PAEI — типология менеджерских ролей И. Адизеса; типология командных ролей Р. М. Белбина; типология 4F «ЭКОПСИ Консалтинг».

Если вы хорошо знаете какую-либо классификацию типов личности и умеете ею пользоваться, это может помочь в анализе особенностей вашего адресата. Вот некоторые полезные типологии: DISC — типология Д. Гайера;

Кто ваш адресат? Кому вы собираетесь писать? Какие две-три главные мысли вы хотите донести до адресата при помощи своего документа?

Регулярный менеджмент выступает оппозицией ручному управлению и бюрократии.

Внедрение еще идет, поскольку «Газпром нефть» — крупная компания, так что окончательные итоги подводить, наверное, пока рано. Однако уже можно сказать, что внедрение ПРМ стало серьезным объединяющим фактором: руководители из разных блоков и функций смогли выработать единую систему координат и общий управленческий лексикон. Для больших организаций это действительно важно.

Проведя исследование, мы поняли, что у нас есть около 50 по-разному сложившихся управленческих практик. Мы убрали из этого перечня то, что относилось скорее к поддержке профессиональных компетенций или являлось нестандартной управленческой работой. Затем отставили в сторону то, что не было востребовано повсеместно. И, наконец, в прямом контакте с представителями наиболее проактивных руководителей отобрали практики, которые касались всех и выглядели самыми универсальными.