Схема очень проста.
А. Выпишите все процессы, которые вам не нравится делать самим, и составьте четкие требования, по каким критериям необходимо это задание выполнять.
Потому что люди, которым вы будете делегировать, захотят сделать это успешно. Но почему они подводят? Потому что они не знают иногда всех ваших критериев качества. Вы должны составить подробные требования. Изначально на это уйдет какое-то количество времени, и вы на это время, естественно, потратитесь. Но, просидев день-два или неделю за составлением вот этих инструкций, вы выиграете потом дни, недели, даже месяцы.
Потому что по этим инструкциям люди будут действовать и выполнять свою работу качественно. Таким образом, вы, потратив всего лишь неделю на составление требований или технического задания, экономите массу времени, а, значит, сможете привлечь намного больше средств, потому что будете браться за более нужные, более важные дела.