Цитаты из книги «Смерть от совещаний»

Спасибо, благодаря вам мы посмотрели этой проблеме в глаза. На совещаниях было некомфортно, потому что мы знали, что нельзя ее избегать, но все равно избегали

Одна из таких трудностей — тенденция перегружать совещания и излишне их структури

склонность слишком углуб­ляться в детали во время блица. И

Одно из них — искушение составить повестку заранее как формально, так и неформально. Учитывая расхожие з

от сорока пяти минут до полутора часов в зависимости от частоты их проведения и

посещаемость, дисциплина и последовательная структура.

Занятым сотрудникам чрезвычайно легко пролоббировать отмену таких совещаний, не дав им шанса.

Крупнейшая структурная проблема, стоящая перед ведущим, — желание вместить в одно совещание все виды проблем, которые нужно обсудить. Получается плохое рагу из мн

Работая с руководителями и коллективами, я при любой возможности заставляю себя искать конфликты. Очень часто после этого ко мне подходят и говорят что-то вроде: «Спасибо, благодаря вам мы посмотрели этой проблеме в глаза. На совещаниях было некомфортно, потому что мы знали, что нельзя ее избегать, но все равно избегали».

— Например, стратегия. Конкурентный ландшафт. Мораль­ный дух. Динамика руководства. Лучшие сотрудники. Отста­ющие сотрудники. Удовлетворенность клиентов. Есть довольно много тем, которые оказывают воздействие на долгосрочный успех компании, и их просто нельзя как следует обсудить на еженедельных и ежемесячных совещаниях.