Цитаты из книги «Смерть от совещаний»

тенденция перегружать совещания и излишне их структурировать.

Оценка деятельности конкурентов и отрасли в целом.

На качественном ежеквартальном выездном совещании можно поднять и обсудить, например, следующие темы: Полноценная оценка стратегии. Руководители должны периодически

Неизбежные трудности Самое очевидное препятствие на пути внедрения ежемесячных стратегических встреч (и их ситуационной разновидности) — это неспособность выделить для них достаточно времени. В горячке ежедневного графика вечно занятым руководителям выкроить три-четыре часа для обсуждения пары вопросов сложнее, чем может показаться. И тем не менее это критически важно. Даже чтобы сформулировать серь­езный, ключевой вопрос, добраться до сердца проблемы, могут потребоваться сорок пять минут обсуждения в начале совещания.

Он уверен: совещания — вовсе не неизбежное зло, как считают многие руководители и их сотрудники, а жизненно важный и вдохновляющий элемент управления любой организацией

Ключ к преодолению этой трудности — дисциплина. Если во время дискуссии поднимаются стратегические вопросы (а это неизбежно произойдет), ведущий обязательно должен закрыть тему и внести ее в список возможных вопросов для другого типа совещаний: ежемесячных стратегических встреч.

Еженедельные тактические совещания преследуют две основные цели: решить назревшие вопросы и внести ясность.

вопреки расхожему мнению, повестку на еженедельных тактических совещаниях нужно составлять не заранее, а только после блица и отчета о результатах.

Смысл в том, чтобы выработать привычку делать обзор деятельности с ключевыми параметрами успеха (но не всех возможных).

Следующий ключевой элемент еженедельных тактических совещаний — это отчет о важнейших параметрах и данных: выручке, затратах, удовлетворенности клиентов, материальных запасах и так далее.