Цитаты из книги «Сердце компании. Почему организационная культура значит больше, чем стратегия или финансы»

Важность ценностей в обретении ясности и оздоровлении компании не может быть завышена. Эти ценности важны больше чем что-либо еще, так как определяют индивидуальность организации. Они предоставляют сотрудникам ясность в том, как вести себя, а это уменьшает потребность в неэффективном и деморализующем микроуправлении.

ожидание ясного подтверждения правильности решения — рецепт для посредственности, практически гарантирующий возможную ошибку. Поэтому организации учатся, принимая решения, даже плохие.

Важнее — способность объединиться вокруг ответа, найденного вовремя. Желание задним числом сказать «мы попали в точку» приводит к ложному

предположению, будто ключ — не обретенная ясность, а интеллект и точность решения.

совершенства и допускают простую ошибку в обретении ясности. От этого воцаряется беспорядок, руководители теряют авторитет, страдает организация.

какой-либо план лучше, чем отсутствие плана. Не кто иной, как генерал Паттон[8], однажды сказал: «Хороший план, энергично исполненный сегодня, лучше, чем идеальный план, выполненный на следующей неделе». Вот что я наблюдаю во многих командах руководителей: руководители ждут совершен

2. Как мы себя ведем? 3. Что мы будем делать? 4. Как мы добьемся успеха? 5. Что важнее всего прямо сейчас? 6. Кто за что отвечает?

Регулируемость и ясность не могут быть достигнуты одним махом простым соединением серии универсальных терминов и захватывающих дух фраз. Ясность требует намного более строгого и непретенциозного подхода.

Неважно, насколько комфортно руководители чувствуют себя в команде и насколько важны их задачи, если организация, которой они руководят, редко достигает целей. В таком случае команда попросту нехороша.

единственная мера успеха команды — или большой организации — это достижение установленных ранее целей