Одно выражение, которое я услышал несколько лет назад, пришло из армии: , однажды сказал: «Хороший план, энергично исполненный сегодня, лучше, чем идеальный план, выполненный на следующей неделе».
В конце историй, которые рассказывают журналисты, всегда показано: компания преуспела потому, что нашла стратегически правильные ответы. Даже притом что руководители организаций почти всегда рассказывают, что им действительно повезло и что не обязательно иметь правильный ответ. Важнее — способность объединиться вокруг ответа, найденного вовремя.
для обеспечения здоровья. Вот эти шесть вопросов.1. Почему мы существуем?2. Как мы себя ведем?3. Что мы будем делать?4. Как мы добьемся успеха?5. Что важнее всего прямо сейчас? 6. Кто за что отвечает?
Единственный способ действительно быть командой и максимизировать эффективность — это убедиться, что все гребут в одном направлении, то есть сосредоточены на одних и тех же приоритетах.
объяснений этого странного феномена дает эпизод из комедии, которую я смотрел ребенком, — «Я люблю Люси». Рикки, муж Люси, возвратился однажды с работы домой и застал свою жену ползающей по гостиной на коленях. Он спросил ее, что она делает.