Цитаты из книги «Сердце компании. Почему организационная культура значит больше, чем стратегия или финансы» Патрика Ленсиони📚 — лучшие афоризмы, высказывания и крылатые фразы — MyBook. Страница 19
естественно, привлечет нужных сотрудников и избавится от ненужных. Это делает функцию подбора персонала на порядок более легкой и эффективной, и это резко уменьшает текучку кадров.
27 июня 2023

Поделиться

Эти ценности важны больше чем что-либо еще, так как определяют индивидуальность организации. Они предоставляют сотрудникам ясность в том, как вести себя, а это уменьшает потребность в неэффективном и деморализующем микроуправлении.
27 июня 2023

Поделиться

лидеры должны помнить: это только первый из шести этапов обретения ясности.
27 июня 2023

Поделиться

доберется до сути и определит идеалистическую причину существования своего бизнеса.
27 июня 2023

Поделиться

помнить: это не конец процесса установления ясности, и, что важно, только так создается структура тактических решений.
27 июня 2023

Поделиться

Начинается с вопроса: «Как мы способствуем улучшению мира?»
27 июня 2023

Поделиться

Когда лидеры путают маркетинг с обретением ясности, они часто совершают следующую ошибку, создавая фундаментальное, но формальное объяснение цели компании.
27 июня 2023

Поделиться

обнаружению целей с попыткой придумать нечто, кажущееся убедительным на рекламном щите, в годовом отчете или на футболке сотрудника. Это обычная ситуация.
27 июня 2023

Поделиться

В-третьих, процесс определения цели не может быть заменен маркетингом, внешним или внутренним.
27 июня 2023

Поделиться

Во-вторых (все, конечно, взаимосвязано), лидеры не видят, какова практическая роль обобщенной причины существования в процессе принятия
27 июня 2023

Поделиться

1
...
...
79