Цитаты из книг автора «Озан Варол»

Представьте себе стеклянную бутылку, основание которой направлено на свет. Если бы вы поместили в нее полдюжины пчел и мух, кто из них нашел бы выход первым? Большинство людей считают, что пчелы. Ведь они известны своими интеллектуальными способностями. Пчелы могут научиться решать очень сложные задачи – например, поднимать или сдвигать крышку, чтобы получить доступ к сахарному раствору в лаборатории и обучать сородичей тому, что они узнали[334]. Но когда дело доходит до того, чтобы найти выход из бутылки, интеллект пчел становится препятствием. Пчелы любят свет, и они будут постоянно натыкаться на основание бутылки, расположенное у источника света, пока не умрут от истощения или голода. Мухи, напротив, игнорируют свет, как пишет Морис Метерлинк в своей книге «Жизнь пчел». Они «носятся наудачу», пока не натыкаются на отверстие на другом конце бутылки, которое наконец дарует им

Если вы будете стремиться к экстраординарному, вы подниметесь над устаревшими нейронными связями, доминирующими в обыкновенном мышлении. И если вы будете упорствовать и учиться на неизбежных неудачах, в конце концов вы отрастите крылья, на которых сможете парить. Чтобы отрастить эти крылья, вам понадобится стратегия, называемая дивергентным мышлением, которая будет рассмотрена в следующем разделе.

Этот миф развеяла Мишель Обама в интервью 2018 года. «Я присутствовала, наверное, за каждым важным столом, который вы можете себе представить, – объяснила она, – я работала в некоммерческих организациях и фондах, а также в крупных корпорациях. Я была на саммите G20 и на совещаниях ООН: не такие уж они и умные»[333]. Не такие уж они и умные. Они просто знают то, чему многие из нас никогда не учились: в охоте на антилоп куда меньше конкуренции. Все остальные заняты погоней за мышами на одной и той же переполненной и быстро сокращающейся территории. Это значит, что вы не можете себе позволить не делать прорывы. Если вы слишком долго ждете, если вы продолжаете гнаться за снижающейся прибылью при возрастающих затратах, кто-то другой сделает прорыв, который лишит вас работы или сделает ваш бизнес устаревшим.

«Если вы ставите перед собой нереально высокие цели и терпите неудачу, то все равно оказываетесь успешнее всех остальных»

Многие из нас воздерживаются от прорывов, потому что считают, что не созданы для них. Мы считаем, что люди, способные летать высоко, имеют более совершенные крылья, которые не тают на солнце.

Нас прельстили поверить, что летать внизу безопаснее, чем летать высоко, что плыть по течению лучше, чем воспарять, и что маленькие мечты мудрее прорывных амбиций.

дело не в том, что главными препятствиями на вашем пути являются финансы или возможности. Это препятствие в первую очередь психологическое. «Лишь очень немногие верят, что могут двигать горы»

Возможно, вы думаете, что интернет-миллиардерам легко создавать космические компании. Кеннеди легко ставить амбициозные цели, когда Конгресс направлял миллиарды долларов на то, чтобы победить Советский Союз в лунной гонке. Лаборатории «X», поддерживаемой финансовой мощью Google, легко работать над такими диковинными проектами, как Loon. Но вы можете подумать, что нельзя гнаться за прорывами, когда у вас есть бизнес, который необходимо поддерживать на плаву, а также ипотечные платежи и члены правления, которым нужно угодить. Это возражение, которое часто слышит Астро Теллер, «Капитан Прорыв» в «X» (да, это его настоящая должность). «Почему-то общество согласилось, что для дерзости нужна огромная сумма», – говорит он. И Теллер не согласен с этим: «Хороший, умный риск – это то, что может сделать каждый, будь то команда из 5 человек или компания из 50 тысяч человек»[327]. Безос бы с этим согласился. «Имея 10-процентный шанс на 100-процентный выигрыш, вы должны каждый раз делать эту ставку», – писал он в ежегодном письме акционерам Amazon в 2015 году. Но большинство из нас не будут делать ставки даже с 50-процентным шансом на успех, каким бы ни было потенциальное вознаграждение.

Поэтому мы не начинаем новый бизнес, думая, что у нас нет того, что для этого нужно. Мы не решаемся просить повышения, полагая, что его получит кто-то более компетентный. Мы не зовем людей на свидание, если нам кажется, что мы им не ровня. Мы играем, чтобы не проиграть, а не выиграть. «История человеческой расы, – писал психолог Абрахам Маслоу в 1933 году, – это история мужчин и женщин, продающих себя за бесценок»

Как вы уже догадались, эта история – жизнь в миниатюре. Большинство из нас охотятся на мышей, а не на антилоп. Мы думаем, что мышь – это гарантированный результат, а антилопа – это прорыв. Мыши есть повсюду, а антилопы немногочисленны и водятся далеко. Более того, все вокруг нас охотятся на мышей. Мы полагаем, что, решив отправиться за антилопами, мы потерпим неудачу и останемся голодными.