Цитаты из книг автора «Озан Варол»

Заставляя нас пристально посмотреть на путь к месту назначения, ретрополяция может также обеспечить отрезвляющую проверку реальностью. Мы часто влюбляемся в пункт назначения, но не в путь. Мы не хотим взбираться на гору. Мы хотим оказаться на горе. Мы не хотим писать книгу. Мы хотим уже написанную.

«Мы финансируем только то, что можем четко сформулировать», – объясняет Джефф Уилк из Amazon. Формулировка настолько четкая, что пресс-релизы включают в себя шестистраничный список гипотетических часто задаваемых вопросов от клиентов. Это упражнение заставляет команду экспертов Amazon ставить себя в положение дилетантов и смотреть на продукт с их точки зрения. Они должны задавать «глупые» вопросы и придумывать ответы на них задолго до создания продукта.

Ретрополяция позволила человечеству сделать первый настоящий прорыв к Луне. НАСА начало с результата высадки людей на Луну и работало в обратном направлении, чтобы определить шаги, необходимые, чтобы туда попасть: сначала поднять ракету с Земли, затем вывести человека на околоземную орбиту, потом выйти в открытый космос, встретиться и

Когда мы отступаем назад, мы добавляем к нашим смелым амбициям возможные шаги. Мы визуализируем нашу идеальную работу и составляем дорожную карту. Мы представляем себе идеальный продукт и спрашиваем, что нужно для его создания. И только когда вы столкнетесь с реальной перспективой набросать план успеха – сейчас, а не позже, – вы будете вынуждены отделить факты от вымысла.

«Лучший способ спрогнозировать будущее, – говорит Алан Кей, – это изобрести его»[402]. Вместо того чтобы позволить нашим ресурсам вести наше видение, ретроспективный анализ позволяет видению управлять ресурсами.

Но прогнозирование по определению не начинается с первооснов. При прогнозировании мы смотрим в зеркало заднего вида и на подручные средства, а не на будущие возможности. Прогнозируя, мы спрашиваем: «Что мы можем сделать с тем, что имеем?» Нередко частью проблемы является сам статус-кво. Прогнозирование берет все наши проблемные предположения и предубеждения и помещает их в будущее. Таким образом, это искусственно ограничивает наше видение того, что можно осуществить с учетом нынешних обстоятельств.

Чистые идеалисты не становятся великими предпринимателями. Взять хоть Теслу, одного из величайших изобретателей всех времен. «Это очень печальная история, – объясняет соучредитель Google Ларри Пейдж. – Он не мог ничего коммерциализировать, он едва мог финансировать свои собственные исследования»[377]. Хотя Тесла, которого Эдисон уничижительно называл «поэтом науки», и оставил после себя наследство в триста патентов, он умер без гроша в нью-йоркском отеле

Часто наши прорывы не такие уж и невозможные. Если люди хотят посмеяться над вашей кажущейся наивностью или назвать неразумным, примите это как знак почета. «Большинство очень успешных людей хотя бы один раз действительно были правы относительно будущего, пока другие думали, что они ошибаются, – пишет Сэм Альтман. – Иначе они бы столкнулись с куда большей конкуренцией»[373]. Сегодня – посмешище, завтра – провидец. Это вы будете смеяться, когда пересечете финишную черту.

Один из способов встряхнуть свой мозг и генерировать безумные идеи – спросить, как бы выглядело научно-фантастическое решение? Вымысел переносит нас в реальность, сильно отличающуюся от нашей, даже без необходимости вставать с дивана. «То, что один человек способен представить в своем воображении, – сказал Жюль Верн, – другие вполне способны воплотить в жизнь»

Исследования подтверждают связь между когнитивными противоречиями и креативностью. Когда мы сталкиваемся с тем, что психологи называют угрозой смыслу – чем-то невразумительным, – возникающее при этом чувство дезориентации может побудить нас искать смысл и ассоциации где-то еще