Цитаты из книги «Теория U. Лидерство из будущего»

Многие люди соглашаются с утверждением Нонаки о том, что знанием невозможно управлять. Почему? Поскольку оно — живой процесс, а не мертвое тело.

Переход HP от продукта к процессу и далее к источнику можно наблюдать во всех функциональных сферах управления.

По сути, единственная «работа», порученная нам как менеджерам, — мобилизовать действия и достигать результатов. Для этого нужно интегрировать цели, стратегии, личности и процессы.

Во всех основных сферах общественной жизни мы коллективно получаем результаты, которых не желает практически никто: школы, мешающие детям раскрыть способности к глубокому познанию; системы здравоохранения, борющиеся с проявлениями, а не причинами болезней; производственные комплексы, противоречащие экосистеме планеты; мировую политику, пытающуюся решить проблемы вроде терроризма устранением симптомов, а не системных истоков.

Путешествуя по страницам этой книги (если захотите), вы заметите, что иногда я привожу некие конструкции, которые поначалу могут показаться слишком сложными. Но вы также увидите, что все эти конструкции или различия выведены из примеров и историй, приводимых в книге.

Большинство методов изменения и обучения основаны на цикле Колба

Kopf hoch, mein Junge, blick nach vorn!

Чтобы ответить на этот вопрос, полезно посмотреть на творческую работу художника под тремя углами. Во-первых, изучить результат — объект, законченную картину. Во-вторых, понаблюдать за творением: смотреть на процесс того, как мазки цвета создают произведение искусства. В-третьих, увидеть, как художник стоит перед пустым холстом.

Гете описал в качестве сути человеческого паломничества: И пока в тебе нет этого призыва: «умри и стань другим», Дотоле ты лишь унылый гость на темной земле

Как однажды сказал Джонатан Дэй из компании McKinsey о своем богатом опыте проведения глобальных корпораций через трансформационные перемены: «Самого важного глазами не увидишь»