Цитаты из книг автора «Отто Шармер»

Нет ничего более простого и мощного, чем использование собственных слов людей для выражения важных аспектов коллективного опыта.

основная работа руководителя — укреплять способность персонала и систем видеть, глубоко воспринимать реальность, с которой они сталкиваются и которую задействуют. И реальная задача лидера — помогать людям открывать для себя силу индивидуального и совместного видения. ВИДЕНИЕ В ДЕЙСТВИИ: ДИАЛОГ «ПАЦИЕНТ–ВРАЧ»

Люди противостоят переменам только тогда, когда от них требуют трудноосуществимых трансформаций и жертв, не объясняя общей картины и не давая контекста, который делает изменения необходимыми

как только вы делаете выбор реально взглянуть на него — посмотреть прямо в уродливый лик пожара, — у вас появляются новые силы

Каждый раз, когда я видел некий срыв (как внутри, так и вне организаций), он всегда случался из-за отрицания; то есть из-за желания посмотреть в лицо правде.

я предлагаю понимать диалог как искусство .

инициаторы не сумели во всей полноте реальность, лежащую перед ними, и затем действовать.

Он задумался на минуту, а затем произнес: «Построение отношений с людьми и взращивание глубокого интереса к другим научным дисциплинам. — Он сделал паузу. — И изумление. По сути, моя работа — развивать нескончаемое удивление. Вы только посмотрите на этот мир!» 3

По моему убеждению, чем более глубоко чье-то знание, тем больше шансов, что этот человек развил в себе способность удивляться

Но, лишь приостановив вынесение суждений, мы можем открыться удивлению. Это ощущение, когда мы замечаем, что есть целый мир, лежащий вне наших загружаемых шаблонов-паттернов. Удивление можно представить себе как , из которого растет процесс U. Без умения изумляться мы, скорее всего, останемся в плену своих интеллектуальных конструкций.