Цитаты из книги «Бизнес-модели: 55 лучших шаблонов»

Привнесение идей извне — верный способ разрушить привычный стереотип мышления сотрудников.

Цель любой бизнес-модели — «создавать и получать стоимость».

Коротко говоря, бизнес-модель определяет, кто ваши клиенты, что вы продаете, как формируете предложение, и почему ваш бизнес приносит прибыль. Кто-что-как-почему описывает бизнес-модель, в которой первые два компонента (кто и что) относятся к внешним аспектам, а вторые два (как и почему) — к внутренним измерениям.

Amazon стал крупнейшим книжным интернет-магазином в мире, хотя ему не принадлежит ни один традиционный магазин. Apple является крупнейшим розничным продавцом музыки, хотя и не продает компакт-диски. За последние десять лет Pixar удостоилась 11 премий Американской киноакадемии, хотя ни в одном фильме этой киностудии не снимались живые актеры. Netflix вдохнула новую жизнь в видеопрокат, не владея ни одним физическим магазином. Skype — крупнейший телекоммуникационный провайдер в мире, невзирая на отсутствие сетевой инфраструктуры. Starbucks — крупнейшая в мире сеть кофеен, продающая обычный кофе по премиум-ценам.

Инновационное преобразование необходимо тогда, когда бизнес идет в гору».

Правильная идея и здоровая порция мужества куда важнее ресурсов.

Новые игроки на рынке с небанальным мышлением частенько ставят под сомнение доминирующую в их отрасли логику.

Сегодня долгосрочный конкурентный успех компании зависит от ее умения создавать инновационную бизнес-модель.

в инновационной бизнес-модели заложен куда больший потенциал успеха, нежели в инновационном продукте или процессе

«решение проблем подразумевает не только поиск альтернатив, но и поиск самих проблем».