Традиционное совершенствование основано на локальной эффективности и работе с операциями, добавляющими ценность
1. Избыточное производство. 2. Потери времени. 3. Непродуманная логистика. 4. Дополнительная обработка (в том числе и из-за брака). 5. Избыточные запасы. 6. Бесполезные движения. 7. Дефекты.
Учитывайте мнение как внутреннего потребителя, использующего продукт в технологической цепочке, так и внешнего, конечного потребителя.
TPS нацелен на потребителя; взгляните на производство его глазами, спросите себя, каковы его ожидания.