Книга написана в разгар пандемии, очевидно, для того, чтобы быстро отреагировать на горячую тему. От книги я ожидала полезных и неочевидных советов о том, как организовать свою работу из дома, повысить эффективность, найти баланс, выстроить коммуникации. Но встретила много воды и поверхностных очевидных рекомендаций.
Кажется, проблемы две:
1. Авторы еще не накопили и не осмыслили достаточного опыта работы в удаленных командах для того, чтобы не просто рассказать про вотсапп и трелло, а хоть как-то выстроиь осознанный подход к новым условиям труда.
2. В книге спутаны советы для удаленных работников, начальников, которые управляют филиалами, менеджеров в командировках, распределенных команд, фрилансеров и обучающихся онлайн. Из-за того, что авторы потеряли фокус внимания, вся книга разваливается и оказывается очень поверхностной.
Еще мне очень не импонирует подход авторов, в котором главное - это контроль, требование постоянно быть на связи, недоверие к коллегам и подчиненным, снобизм.
Можно с уверенностью заявить, что менеджмент - это в первую очередь ответ на вопрос: «Как заставить людей работать?
Мне гораздо ближе подход Джейсона Фрайда (основателя Basecamp), который в книге Remote рассказывает, как при помощи удаленной работы получить свободу, удовлетворение и максимальную продуктивность. Вчера я поставила книге Фрайда 2 звезды, но после прочтения Архангельского хочу поставить Фрайду даже не 5, а 6 баллов!
Джейсон Фрайд, Дэвид Хайнемайер Хенссон - Remote. Офис не обязателен