Бизнес-хак
Посадите перед собой претендента на должность продавца или менеджера по продажам и попросите его продать что-либо. Только не просите продать ручку! Не надо, чтобы он продавал вам ручку!
Совместно выполнять большие и сложные заказы
✓ Разработать коалиционную программу лояльности
✓ Экономить на транспортных расходах
✓ Решать общие проблемы
✓ Обмениваться клиентами, чьи заказы не можешь выполнить
✓ Экономить на закупках
Варианты сотрудничества с конкурентами
✓ Лоббировать общие интересы в органах власти
✓ Совместно вести технические или научные разработки
✓ Совместно использовать оборудование
Универсальных людей нет. Каждый силен в чем-то больше, чем остальные участники команды. Нужно просто четко разграничить, кто за что отвечает, и важно это зафиксировать. Важно также уважать экспертность друг друга в том или ином вопросе.
Мы сразу начинаем говорить о бизнесе, забывая о том, что самые лучшие партнерские отношения строятся исключительно на доверии и на большом количестве точек общих интересов.
Использование принципа «win-win» приводит к тому, что вы всегда будете в приоритете для поставщиков, ваши клиенты будут получать лучшие продукты, а ваша компания будет постоянно увеличивать свою маржинальность.
Независимо от того, как выстроена у вас работа, важно всегда иметь двух поставщиков, чтобы между ними всегда была конкуренция и отсутствовала монополия.