Цитаты из книг автора «Олеся Фирсова»

Под зоной допустимого риска понимается область, в пределах которой данный вид предпринимательской деятельности сохраняет свою экономическую целесообразность, т. е. потери имеют место, но они меньше ожидаемой прибыли. Граница зоны допустимого риска соответствует уровню потерь, равному расчетной прибыли от предпринимательской деятельности. Рис. Схема границ и зон риска. Более опасная область – зона критического риска. Это область, характеризуемая возможностью потерь, превышающих величину ожидаемой прибыли и достигающих в пределе величины денежного объема операции, исчисляемого полной расчетной выручкой от предпринимательской сделки, т. е. суммой затрат и прибыли. Иначе говоря, зона критического риска характеризуется опасностью потерь, которые заведомо превышают ожидаемую прибыль и в пределе, максимуме могут привести к невозместимой потере всех средств, вложенных предпринимателем в проект. В последнем случае предприниматель не только не получает от сделки никакого дохода, но и несет убытки в сумме всех своих бесплодных затрат.

В зависимости от величины вероятных потерь целесообразно разделить их на три группы: • потери, величина которых не превышает расчетной прибыли, можно назвать допустимыми; • потери, величина которых больше расчетной прибыли относятся к разряду критических – такие потери придется возмещать из кармана предпринимателя; • еще более опасен катастрофический риск, при котором предприниматель рискует понести потери, превышающие все его имущество.

Сбор сведений по гражданским делам служба безопасности осуществляет во взаимодействии с представителем предприятия-учредителя на суде как до, так и во время рассмотрения их на судебных заседаниях. Необходимость в сборе информации сотрудниками службы безопасности возникает обычно в случаях: • выявления свидетелей и документов; • проверки достоверности информации участников процесса и подлинности доказательств, представленных на суде; • возникновения необходимости проверки наличия основания для отвода в рассмотрении дела; • оказания помощи суду в установлении фактического местонахождения участников процесса; • выявления лиц, оскорбляющих или оклеветавших руководителей предприятия-учредителя; • поиска утаиваемого от суда имущества процессуального противника, необходимого для погашения материального ущерба; • необходимости выявления среди свидетелей лиц, которые в силу своих физических или психических недостатков не способны правильно воспринимать факты или давать о них правильные показания и т. д.

Некредитоспособным признается тот партнер, у которого для получения кредита нет предпосылок, подтверждающих способность возвратить его. Некредитоспособного партнера характеризуют следующие действия: • неаккуратность при расчетах по ранее полученным кредитам; • ухудшение текущего финансового положения; • неспособность при необходимости мобилизовать денежные средства из различных источников; • обналичивание денежных средств в объемах, превышающих размеры фонда зарплаты; • удержание им (без согласия партнера) денежных средств, полученных в качестве кредита или предварительной оплаты; • совершение операций с банковскими документами необеспеченными кредитными ресурсами; • нецелевое использование кредитных средств или их получение по фиктивным документам;

Выявление ненадежных деловых партнеров. Ненадежность делового партнера определяется: • большим количеством сорванных по его вине сделок с другими фирмами; • несвоевременным и некачественным выполнением условий заключенных договоров; • значительным количеством в фирме ранее судимых лиц; • фактами ведения против предприятия-учредителя экономического шпионажа; • использование помощи сотрудников правоохранительных органов, налоговых инспекций и т. д. с целью парализации экономической деятельности своего партнера; • умышленным затягиванием деловых переговоров; • неуважительным отношением к авторскому или патентному праву; • предъявлением к нему значительного количества судебных исков; • наличием большого долга; • непрочной позицией на рынке; • нерегулярной и ненадежной поставкой сырья и товаров; • отсутствием доверия потребителей; • испорченной репутацией среди деловых кругов.

безопасности (к сожалению, у авторов нет достаточной сравнительной статистики по этому вопросу); – согласуется с выводами специалистов по развитию предприятий, которые указывают на низкую эффективность автономных контрольных служб и на необходимость в первую очередь построения контрольной службы с разработкой, увязкой и согласованием широкого спектра мероприятий.

Такой подход: – предусматривает необходимость учета требований безопасности начиная последовательно с этапа учреждения предприятия, составления устава, найма сотрудников, до разработки организационной структуры, построения бизнес-процессов, написания должностных инструкций, вплоть до ведения текущей финансово-хозяйственной деятельности; – рассматривает собственную безопасность не как дополнение к предприятию ввиду необходимости, а как его органичную часть, принимающую участие в финансово-хозяйственной деятельности наравне с другими подразделениями; – по всей видимости, должен снижать общие затраты предприятия на обеспечение экономической безопасности и повышать эффективность работы по обеспечению экономической

Возможен иной механизм реализации комплексного подхода, как уже отмечалось выше. Как единый комплекс, обеспечивающий безопасность предприятия, предлагается рассматривать всю финансово-хозяйственную деятельность предприятия, а не только систему безопасности в узком смысле. То есть предлагается не разрабатывать и проводить Комплекс мероприятий по защите созданного предприятия и его действующей текущей финансово-хозяйственной деятельности, а сразу организовывать предприятие и вести финансово-хозяйственную деятельность, предусматривая их устойчивость к угрозам как обязательное свойство. В случае, если предприятие уже создано ведет финансово-хозяйственную деятельность, то для обеспечения экономической безопасности может быть целесообразно изменить устав, организационную структуру, построение бизнес-процессов.

Анализ ряда ситуаций из практики приводит к следующему выводу: во всех рассмотренных случаях нанесения экономического ущерба строительному предприятию использовались существующие, либо специально создавались недостатки его устава, организационной структуры, построения бизнес-процессов, использовались личностные и профессиональные качества учредителей и руководителей. При этом в большинстве случаев проведение процедур контроля, аудиторских и прочих проверок, а также «традиционных» мероприятий службы безопасности не смогло обеспечить экономическую безопасность предприятия. Также нашумевшие за последнее время скандалы с гигантами западной индустрии, такими как Enron, Раг-malat, Worldcom, говорят о недостаточной эффективности ставших традиционными мероприятий.

Методика определения угроз с опорой на модель М. Портера состоит из нескольких этапов. 1) Выявление конкурентов (товары, услуги, финансы, недвижимость, кадры и т. д.); 2) Выявление юридической чистоты ваших контактов; 3) Рассмотрение влияния каждой силы на устойчивость вашего бизнеса; 4) Изучение структуры административного ресурса и оценка возможных реакций на ваши действия и действие конкурентов; 5) Проведение мониторинга для обнаружения возможности появления индикаторов (признаков) угроз, а также товаров заменителей; 6) Выявление потенциальных конкурентов; 7) Составление перечня угроз, их ранжирование. 2.3. Алгоритм обеспечения