Цитаты из книги «Ваше дело. Бизнес от миссии до вершины»

Мы проиграли сражение. Но мы выиграем войну». Можно ли пытаться «открыть начальнику глаза» на то, что он делает что-то не так? Или что в компании есть какие-то пока неведомые ему проблемы? Можно. Но делать это нужно не в форме интриг, грубых высказываний или анонимных писем, а путем открытого честного разговора. Ведь мы же стараемся решить проблемы и понять друг друга. Но – еще раз напомню – если это разговор подчиненного и руководителя, панибратства и резкой критики быть не должно.

Если в коллективе есть ядро, работающее в согласии, имеющее определенные ценности и цели, то недостойные люди будут сами отталкиваться от этого ядра. Нет, речь идет не о травле и не о бойкотах. Просто человек сам понимает, что в этом коллективе ему делать нечего.

Человек неразумный работает только ради денег, человек разумный – ради цели.

Человек неразумный работает только ради денег, человек разумный – ради цели.

Если не можете разобраться сразу, дайте потенциальному сотруднику испытательный срок. Нужно уточнить, что испытательный срок вы даете не столько сотруднику, сколько самому себе. Вам нужно разобраться, можно ли приблизить к себе этого человека, не разрушит ли это коллектив.

Конечно, это не значит, что если у нас высокая цель и в коллективе подобрались замечательные люди, мотивированные этой целью, то мы можем не платить им денег. Труд должен быть оплачен.

То есть начнется центростремительное движение, основанное на том, что коллектив работает не только ради денег, а в первую очередь ради того, чтобы приносить пользу обществу.

Разобраться в себе, расставить приоритеты в жизни хорошо помогает закаливание. Как говорится, если совсем запутался – прыгай в прорубь! А когда выпрыгнешь – все поймешь.

Ведь не зря говорят, что те слова, которыми мы характеризуем окружающих, в первую очередь характеризуют нас…

Подчиненные в большинстве случаев – отражение своего начальника.