Цитаты из книги «Путь одного Олега»

Если человек может не делать, он не делает. А делает он, только когда не может не делать, – сказал Миша. Я записал эту мысль в блокнот. – Наша задача поставить вас в ситуацию, когда вы не можете не делать. Поэтому домашнее задание мы будем проверять строго

Я понимаю, что у тебя есть клиенты, и готов так же работать пятьдесят на пятьдесят по сделкам, которые пройдут от тебя, но у меня будут и другие внешние клиенты.

Для меня этими лилипутами с нитками были не мои партнёры, а неправильные договорённости и обязательства, которые я набрал на себя по всем новым проектам и которые энергетически сдерживали меня. Как ментальные свищи, все эти проекты высасывали из меня внимание и энергию.

возьму паузу, оценю варианты и вернусь с решением

профессиональной деформацией. То, что кажется очевидным и лёгким для одного, отнюдь не является очевидным и лёгким для другого. За несколько лет любой бизнес набивает много шишек и наступает на десятки граблей, теряя клиентов и прибыль. Именно за описанный пересказ этого опыта люди готовы платить. Это экономит им не только деньги, но и самое ценное – время.

Компания, которую я придумал, сделала из Олега-дизайнера – Олега-предпринимателя. С тобой хотят работать, потому что у тебя за спиной сильный действующий бизнес. У нас общая команда, общие разработки, своя CRM, отдел продаж. Если ты планируешь использовать эти ресурсы, то давай делить дивиденды от этого проекта, как партнёры. В его словах был здравый смысл. Хотя внутри я чувствовал логическую несогласованность в том, что если мы начали совместный бизнес, то теперь все новые проекты должны тоже делать вместе.

С Игорем мы договорились, что теперь он будет ездить по стране, запускать франшизы и обучать сотрудников для наших партнёров на местах. С этого дня Игорь стал играть важную роль в жизни компании и лично открыл несколько десятков офисов. Вроде бы простое делегирование позволило нам с Ваней больше не ездить по городам, и я в будущем сместил фокус с операционной работы на стратегическую.

Он просто не верит, что перемены возможны, что за год можно изменить всё.

А дальше просто фокусируюсь и работаю над увеличением количества сделок и, по возможности, маржи с каждой продажи

Может, это потому, что я не просил денег у инвесторов и не претендовал на государственные гранты. А может, мои бизнесы просто и не бизнесы вовсе, по меркам каких-нибудь умных дядек-управленцев, а так, возня