Цитаты из книги «Как научиться управлять людьми, или Если хочешь быть лидером»

Вот жизнь обыкновенной среднестатистической женщины: работа, готовка, уборка квартиры, – за этими занятиями проходит вся ее жизнь. И если женщина окажется не ленивой, то ее можно только пожалеть: она будет вкладывать все свои силы в рутину, и ни на что действительно заслуживающее внимания у нее не останется ни сил, ни времени. Но если женщина ленива, она обязательно найдет для себя пару-тройку лазеек, и ей станет легче жить! К примеру, моя мать все время готовит «парные» блюда, как она их называет: скажем, варит куриный суп и одновременно делает «плов для бедняков», то есть вынимает из бульона сваренную курицу и крошит ее в плов, получается вкусно, и возни не много. Или во время уборки она убирает то, что встречается ей по дороге: она не занимается каждой комнатой в отдельности, она переходит из одной в другую и прибирает все, на что падает ее взгляд. Так получается быстрее, и таким образом моя ленивая мама убивает двух зайцев

(Макс Вебер. «Типы господства»).

2. Власть эксперта (специалиста)

Итак, существует шесть видов власти:

иногда чтобы разобраться в ситуации, нужно взглянуть на нее со стороны, а руководитель не всегда имеет такую возможность; как раз в этом случае сторонние наблюдатели могут сказать свое веское слово, прояснить проблему

как показала жизнь, лидером может быть человек спокойный, на первый взгляд неприметный, ничем вроде бы не выделяющийся из своего окружения… Никакой бьющей через край энергии, напора и стремления к власти; нередко эти люди выглядят пассивными, нерешительными, мягкими и уступчивыми. Но это обманчивое впечатление. Да, «пауки» добиваются своего не напором, они действуют хитростью, и решительности у них хоть отбавляй – в конце-то концов, они достигают своих целей, осуществляют задуманное! Это цельные натуры, и их кажущаяся неприметность – всего лишь средство в борьбе за власть. Так что лидер, как видите, может быть любым, и распознать его иной раз бывает очень трудно.

«пауками» (или «паучихами»): они так незаметно плетут свои сети, что люди даже не замечают этого, а когда вдруг что-то начинают ощущать, ничего уже не поделаешь.

одна собака привязана к своему хозяину крепким поводком, а вторую приручили лаской и вкусной кормежкой… Что-то в этом духе и с лидерами!

Лидер в любой ситуации руководствуется, прежде всего, здравым смыслом, поэтому он может быть как начальником, так и подчиненным, если того требуют обстоятельства. И, на деле не нуждаясь в жестком контроле, он, тем не менее, умеет работать под началом другого лидера, не видя в этом никакого унижения для себя.

Лидер должен уметь объективно оценивать и свои собственные силы и способности, и ситуацию, потому что для него важнее всего результат, а не процесс.