Цитаты из книги «Настольная книга по внутреннему аудиту. Риски и бизнес-процессы»

В отличие от бригадира начальник цеха не имеет возможности контролировать действия каждого работника визуально.

Принцип пряника также полезно применять с целью смягчения сопротивления изменениям в целом.

В то же время можно ввести доплату (премию) за экономию материалов

Во многих ситуациях целесообразнее и проще стимулировать желательное поведение, чем пытаться искоренить нежелательное.

Если план по созданию выборочных контрольных процедур не срабатывает, можно зайти с другой стороны и приступить к наращиванию статистической базы доказанных последствий отсутствия процедуры тендеров.

он создает условия для победы.

До тех пор пока не будут налажены ключевые контрольные процедуры процесса

Каждое предприятие в разные периоды своего развития тяготеет к одной из двух ключевых стратегий.

оптимальной пропорции между контролем и риском

Если менеджмент будет штудировать результаты работы команды внутренних аудиторов, то он найдет полезное для себя. В этой ситуации для команды внутренних аудиторов на первое место выходит способность обеспечить достаточно большой охват анализируемого материала и доступность результатов своей работы для восприятия и понимания.