Цитаты из книги «HR-брендинг. Как стать лучшим работодателем в России»

По итогам испытательного срока сотрудник заполняет анкету обратной связи, в которой существует блок вопросов о корпоративной культуре.

льно задается вопрос: «Что Вы знаете о нашей компании?». У интервьюируемых кандидатов появился четкий образ компании «Техностар Альянс» – они точно знают, что привлекло их в компании («активная», «целеустремленная», «компания, где интересно работать», «всегда есть нестандартные задачи» и т. д.

– раздел «Фото из жизни» демонстрирует коллектив и интересную жизнь компании; – раздел «Какие люди нам нужны» описывает идеального сотрудника «Техностар», публикует правила, которые необходимо соблюдать в компании.

– описание преимуществ «Техностар», опубликованы интервью с сотрудниками, которых компания называет «наши» в разделе «Кто наши люди»;

• Создан сайт о работе в компании «Техностар Альянс». Функционал сайта следующий: – вакансии (можно подписаться); – анкета соискателя (онлайн-форма заменяет резюме); – вопросы и ответы;

• Снят фильм «Приветственное слово генерального директора "Техностар" для новых сотрудников».

• Внедрена система welcome-встреч для новых сотрудников с целью создания более дружелюбного образа компании, быстрого погружения сотрудника в рабочий процесс, меньшей зависимости в своей адаптации от непосредственного окружения, коллег, руководителя, которые зачастую не могут правильно преподнести ценности и корпоративную культуру компании.

Придуман слоган «Техностар» как работодателя: «Для тех, кто стремится к звез

• Появилась необходимость создания единого информационного ресурса, который бы решал информационные HR-задачи, собирал и систематизировал все имеющиеся наработки в отношении корпоративной культуры.

показать руководителей компании как личностей и продемонстрировать привлекательность работы именно с этими людьми.