Отзывы на книги автора «Николай Мрочковский»

Шикарное руководство к действию!книга прямо-таки заставляет четко и быстро начать менять жизнь в желаемом направлении и начать исполнять свои мечты, и жить той жизнью, которой хочется! Книга мотивирует,взбадривает, встряхивает, вдохновляет, окрыляет! Самое главное - начать внедрять и действовать)

Что я из этой книги почерпнула:

У среднестaтистического человекa с приличной энергетикой силы воли хвaтaет ровно нa двa дня.

первостепеннaя зaдaчa - перестроить окружaющую среду тaк, чтобы онa кaк минимум нaм не мешaлa, a еще лучше - рaботaлa нa нaс.
Чтобы люди, события и окружaющaя средa помогaли успевaть кaк можно больше, a не крaли нaше время и другие ресурсы.

Не позволяйте окружающим красть ваше время

Всё. Вероятно, авторы придерживаются принципа - краткость - сестра таланта, но никаких особенных приемов и новых подсказок я в книге не нашла. Подобное уже читано-перечитано.

Сегодня закончил вторую книгу данных авторов. Сказать что это было зря, не могу. Но сказать что в ней было такая же масса полезных советом тоже не могу. Есть практики которые люди вряд ли осмелятся исполнить, в частности история с переодеванием . Я себе такое просто не могу сейчас позволить, но по крайней мере так вызывающи точно не смогу. Но так или иначе совет понятен, выдернуть людей из зоны комфорта и понимания относительно восприятия твоего ореола . В этой книге практик меньше, но есть полезные особенно про глаза. Вспомнил про мечту сходить в горы и это прям подстегнуло. Вообще эта книга из ряда, нужно читать в под подходящее настроение, и жизненные события. Вот тогда это выстреливает, как и говорит автор что необходимо применять техники на практике. В общем рекомендую, для ознакомления. Вероятно что прочту еще третью книгу а дальше посмотрим.

Книга просто ужасная! Видно, что авторы не имеют ни малейшего понятия, что такое настоящий коучинг. Я – профессиональный коуч с подготовкой по нескольким международным программам. И я знаю, сколько сил и времени необходимо вложить в себя для того, чтобы ДЕЙСТВИТЕЛЬНО помогать людям. То, чему учат авторы книги, просто опасно! Например, их основной постулат: «Чтобы быть коучем – вам не нужны никакие сертификаты. А если вам нужен диплом, то просто найдите его в Интернете и сами себе распечатайте». Понятно, что сам по себе сертификат не делает из человека профессионала. Но он хотя бы означает, что этот человек посвятил своему личному обучению и развитию минимум несколько десятков часов. А это уже – хоть какой-то опыт. Неудивительно, что в Интернете сегодня расплодились сотни коучей-самоучек, которые прочитали максимум одну книги и не в состоянии помочь даже сами себе.

Грубейшая ошибка в тексте, когда автор заявляет, что Эрик Эриксон – основатель эриксоновского гипноза. Хотя на самом деле, основателем эриксоновского гипноза является Милтон Эриксон. И оба этих человека – светила в психологической науке! Но далее по тексту становится понятна причина этой ошибки. Автор заявляет: «Если вы хотите серьезно заниматься коучингом – вам нужно хотя бы минимально знать человеческую психологию». То есть, если заниматься несерьезно, то вообще знать ничего не нужно? Но как можно позволить человеку, который вообще не разбирается в психологии – помогать другим людям и давать им какие-либо советы??? Очевидно, что сам автор книги изучением психологии не заморачивался.

И еще. Теория этой книги в том, что задача коуча якобы – давать людям советы. Но любой более-менее профессиональный коуч вам скажет, что он никогда и ни за что не станет ничего советовать своим клиентам. Потому что настоящий коучинг означает, что клиент сам находит свои решения и сам отвечает за их последствия.

Таким образом, книга учит вас вопиющей некомпетентности и навязыванию невинным клиентам каких-то моделей, которые им чаще всего не подходят. При этом пропагандируется простая потребительская позиция: берите с них как можно больше денег и продавайте свою программу мелкими шагами, чтобы растянуть процесс как можно дольше. И именно эта позиция полностью оправдывает название книги «Коучинг как бизнес». Она, действительно, о бизнесе как процессе делания денег. Только к реальному коучингу она, к сожалению, никакого отношения не имеет!

Анна Карпеко
бизнес-тренер и коуч, Минск

Если отвлечься от мысли о том, что это книга на тему "как заработать побольше денег и обдурить побольше людей" (не очень хорошо понимаю, как к ней приклеился такой ярлык, но, тем не менее, таково положение дел), которая, признаться, немного мешала мне на первых страницах, то могу сказать с полной уверенностью: одна из лучших книг на тему прокачивания необходимых для эксперта навыков. Читала книги Андрея, сейчас читаю книгу Николая - и не удивляюсь тому, что результат их совместного (плюс Сергей) творчества принес отличные результаты. Андрей и Николай - это беспроигрышный и невероятно мощный тандем.

Согласна, конечно, не со всем, но ценности книги это не умаляет ни на йоту. Это практическая книга, с практическими рекомендациями, и это - один из ее плюсов. Авторы дают мало новой информации, в большинстве своем, она уже была высказана нашими западными коллегами, но очень хорошо ее классифицируют, тем самым позволяя читателю найти слабые стороны в своей "ипостаси" эксперта и понять, над чем еще нужно поработать.

Я восприняла книгу не как руководство по становлению гуру, а, скорее, как сборник инструментов, позволяющих работать над собой, открывать в себе новые ресурсы и, конечно же, поднимать планку личных возможностей. Тем, кто интересуется темой личностного роста, рекомендую.

Довольно занимательная бизнес-книга. Для себя почерпнула структуру появления привички. Ничего экстраординарного тут не написали, но что-либо полезное для себя запомнить можно.

В книге написано много практических инструментов для управления своим личным временем. Некоторые инструменты скорее индивидуальны, например: утренние ритуалы, любимые дела. Книга будет интересная к прочтению людям желающим повысить свой КПД, распределять время более конструктивно и полезно.

Вроде бы писал свою рецензию про эту книгу.  Тут продолжатся история с главным героем. Все теже персонажи и все опять де наиграно. Многие вещи просто выдуманы и логически бессмысленны. Но некоторые вещи были очень даже интересны, это сознательно идти на стресс, на конфликт и завершить его осознанно в свою пользу. Например пройти на кассу без очереди, вызвать массу негатива и остаться на своем. Как для меня то такое поведение очень наглое, но держать себя в руках при этом очень тяжело. Итог книги: есть интересные моменты над которыми можно призадуматься, но в основном просто наигранная история успеха. 

В книге даны базовые принципы рекламы и управления желанием потенциального покупателя стать реальным. Некоторые из этих “секретов” устарели, другие же до сих пор актуальны. Выбирать нужно и принять с умом в зависимости от того что вы предлагаете, кому и как. Перечитывать и применять.

Сама руководитель. (для инфо)
Итак. Ужасная книга. Чем именно: если кратко, то, во-первых, описываемая стратегия устарела лет 20 назад; во-вторых, в книге просто огромное количество противоречий; в-третьих, это "вредные советы" - именно с таким стилем управления через несколько месяцев в компанию будет приходить один сброд, потому что нормальные соискатели (даже без опыта) почитают отзывы и поймут, что от такой компании стоит держаться подальше. Есть разница, когда в компании Умный, но жесткий руководитель, или просто Самодур, который ссорит коллектив намеренно, увольняет людей раз в неделю "просто так для встряски", и болен идеей того, что у него "захватят бизнес" и "изживут из его же компании". Это просто человек с комплексами, вот и все, не уверенный в себе и своем деле.

Подробнее.

Противоречия:

1. Благодарность не нужна - но все-таки нужна.

"Некоторые полагают, что работники ждут благодарности. Мы платим им зарплату. Если ваши сотрудники ждут от вас признательности, перестаньте им платить и каждый день говорите: «Какой ты хороший работник! Как ты здорово сегодня напечатал документы! Я тобой горжусь! Если бы все в мире печатали документы, как ты, он был бы лучше! Я тебе не заплачу. Спасибо! Жду тебя завтра в офисе к 9 часам»."

"Простая благодарность в виде одного-единственного «спасибо» – очень действенный инструмент. Вы появляетесь в офисе примерно раз в месяц для участия в совещании. Рядовые сотрудники видят вас мельком, и вдруг вы подходите и говорите работнику, например, следующее: «Мне известно, что на прошлой неделе ты общался с клиентом. Он прислал благодарность. Спасибо. Отличная работа!» Такие слова стимулируют работать более упорно."

2. Сами награждаем путевками, но вам не рекомендуем.

"Мы решили каждые три месяца дополнительно поощрять самого успешного продавца. Ранее награждением служили путевка в круиз, MacBook Air и другие приятности."

"Предостерегаем вас от премирования персонала путевками."

3. Мы должны дать сотруднику возможность заработать больше, но, вообще-то, это будет наш управленческий просчет.

"Однако вы должны понимать, что возможность сотрудника получить намного больше денег за ту же работу – это ваш управленческий просчет. Зачем платить 300 000 рублей за то, что может быть выполнено за 100 000 рублей?
Предположим, вы приняли на работу человека, поставили ему определенные условия. Неожиданно для вас он в этой ситуации «выстрелил». Вы думали, что сотрудник заработает не больше 50 000–60 000 рублей, а он зарабатывает 600 000 рублей – ваш подчиненный совершил трудовой подвиг. После этого у него резко снижается мотивация, а у вас начинаются управленческие проблемы и с ним, и с коллективом."

" Наша задача как собственников – создать условия, которые дадут менеджерам по продажам возможность заработать больше. . ... руководитель должен создать для сотрудников возможность заработать больше. "

4. Карьерный рост нужен, но все же не нужен.

"Если нет никакой перспективы роста, людям становится тоскливо. Ваша задача – показать существование перспективы и конкретные пути ее достижения. "

"...наливаете в чайник воды, а он вдруг говорит: «Я не хочу кипятить воду! Я решил стать кофеваркой! Я прошел тренинг личностного роста и буду делать качественный кофе. Благодаря этому мы усилим миссию компании».
Однако мы считаем, что чайник должен быть чайником. Если техника ломается, вы можете ее починить или выбросить."

5. Уходящие специалисты - это не потери! Но все же вы должны удержать персонал.

"Не стоит бояться того, что менеджеры уйдут. ... Это не потери."

"Вы должны не только нанять персонал, но и удержать его."

Показательный бред, не правда ли?
И еще целая куча подобного в этой "замечательной" книге. Не буду тратить свое и ваше время на нахождение и описание всех таких случаев.

Напоследок могу сказать, что крупные, успешные компании мирового уровня работают по принципиально иному сценарию. Они выстраивают отношения в коллективе так, что сотрудники души не чают в руководителе, собственнике, уважают их и коллег и обожают свою компанию. При этом присутствуют и жесткие механизмы контроля, да, без этого никуда. Но люди в этом случае понимают, что все не зря, что ради Такой Компании они готовы работать. (пример - Гугл, Яндекс, Энивэйэнидэй, Букинг ком и др.) А у собственника, который только и делает, что запугивает подчиненных, строит козни, сам следит за мелким линейным персоналом и свихнулся на том, чтобы никто не мог сравниться с его супер-уровнем-развития и украсть его бизнес..... Ну, ничего, кроме ниже-среднего-пошиба-компанийки и коллектива-сброда из сволочей не получится. И этот коллектив-сброд в итоге и украдет-таки, и деньги, и клиентов, и связи, и бизнес.

Что ж, читайте книгу, следуйте советам, и развалите свой коллектив и компанию к чертям.) А потом обратитесь к господам авторам, и приобретите их замечательнейшие методики по открытию собственного бизнеса по типу Пирамид и МЛМ) Прекраснейшая перспектива!