Цитаты из книги «Антитайм-менеджмент»

Мы все умеем расставлять приоритеты. Вот только задачи на выполнение выбираем не из соображений их действительной важности

Большинство из нас делают не то, что действительно важно, а то, что выглядит просто

Львиная доля проблем возникает из-за того, что вовремя не были предприняты нужные действия.

есть «мотивация от» и нет «мотивации к».

Мы делаем то, что вызывает опасность сорвать сроки, а не то, что нужно, исходя из соображений развития.

дит проще, а не то, что важнее. Советы «есть лягушек» по утрам бессмысленны, если неприятное дело не связано с опасностью, оно гарантировано будет отложено

точно знаем, что и для чего нужно делать.

начать работу с того, что дает результат, если сначала отсортируем задачи.

В нашей работе золото дают дела со значимым результатом, решение задач, ведущих к важной цели. И они лежат пред нами в куче других, погребенные под горой проблем, подобных щебню и песку.

Когда мы составляем подробные планы, то становимся их заложниками. В экономике даже есть специальный термин – ошибка невосполнимых затрат. Он описывает ситуацию, которая возникает, когда компания следует очевидно провальному плану и продолжает тратить ресурсы из парадоксального соображения: жалко бросить то, на что уже израсходовали столько сил и денег.