Цитаты из книг автора «Никита Андросов»

Ответов много, но путь один: если действительно хочешь быть великим/первым/живым, ты должен, обязан менять себя, компанию – что угодно. Но для этого должны быть амбиции. Даже если вы не слишком амбициозны, есть еще один поистине универсальный катализатор изменений – потребность в выживании.

Зато теперь именно существенное расхождение между амбициями и прогнозом становится сигналом к значимым переменам.

Первая – отсутствие амбиций. А это, по нашим самым скромным подсчетам, относится больше чем к половине всех бизнесов. Зачем меняться, если все устраивает? И только когда есть амбиции, возникает понимание того, куда хочется попасть, а это уже первый шаг на пути перемен и дальнейшего роста. Вторая причина – неспособность объективно прогнозировать развитие, исходя из текущего результата. Издержки современного мировосприятия, удобренные «американской мечтой», порождают миф о том, что все мы изначально невероятно хороши и стоит только захотеть – все вершины покорятся. Но это неправда. Расхождение амбиций и прогноза – ключевой момент. Когда есть амбиции, нужно научиться не просто строить планы («Решено, давайте вырастем в пять раз!»), а прогнозировать результат.

Почему бизнес боится изменений? Можно выделить две причины.

еще смелее идти вперед, пока конкуренты сомневаются. Чем раньше вы начнете меняться, тем больше шансов быть востребованными завтра.

я много работал и неотвратимый успех настиг меня…» Это десятки граблей, на которые мы наступили, и сотни, которые спрогнозировали, вовремя заметили и обошли. И те и другие дали нам самое ценное приобретение – опыт. Но где и кем бы мы были, если бы не ступили в очередной раз на путь перемен?

ется твоя жизнь. Взгляд на мир становится жизнеутверждающим. Достичь поставленных целей не всегда бывает легко, но это не причина для того, чтобы останавливаться.

Бросая себе вызов, ты растешь. Меня

Задача любой технологии для бизнеса – повышение его эффективности, а точнее – увеличение прибыли. Технологии могут быть разными: производственными, маркетинговыми, для повышения продаж или улучшения обслуживания. Но все они в конечном счете помогают бизнесу давать больше результата за единицу времени и по каждому сотруднику. И все это благодаря оптимизации процессов.

критично важно не оставаться на месте, а двигаться вперед. Возможно, решительности добавит ясная картина потерь и способов их предотвращения.