В условиях драмы жертвы чрезмерно приспосабливаются, уступают силе, теряют уверенность в себе, принимают на свой счет любые обвинения, даже напрасные, и впитывают негативную энергию, скапливающуюся вокруг них, чтобы избежать конфликта и неприятия окружающих.
Его зашоренность приводит к искаженному взгляду на реальность, в которой сотрудники по большей части тупые, ленивые и безответственные, готовые сесть на шею начальнику, если не держать
Утрата определенности. Переход от планирования к действию превращает теорию в реальность. При этом открывается перспектива с множеством неизвестных. Случиться может что угодно. Такая неопределенность пугает.
Потеря контроля. Начиная действовать, я теряю некоторый контроль над ходом событий. Если я продолжаю обдумывать варианты, мне не приходится сталкиваться с неизвестностью, сопровождающей любое действие.
ЧТО ВЫ ПРИОБРЕТАЕТЕ ПРАКТИКОЙ ОТКРЫТОСТИ?
Безопасное окружение.
Обстановку доверия, побуждающую сотрудников рассказывать вам, что происходит на самом деле.
Информированность, позволяющую сосредоточить усилия на решении насущных задач.
Больше доверия и взаимодействия в команде.
Уверенность в том, что вы занимаетесь настоящим делом.
Повышение морального духа в коллективе.
В условиях конфликта открытость позволяет нам обнаружить разрыв между нашими желаниями и действительностью и подтвердить, как он влияет на нас. Находчивость подразумевает способность понять и оценить этот разрыв и выяснить, что с ним делать.