Цитаты из книги «Тайм-менеджмент, 24 часа – это не предел»

1) взгляни неприятности прямо в лицо; 2) признай, что еще большей неприятностью становится промедление и ожидание момента, когда все же придется приступить к этому делу; 3) пробуди в себе энтузиазм, чтобы справиться с неприятием данного дела.

Специалисты по тайм-менеджменту говорят: «Лучше грамотно претворить в жизнь не самое лучшее решение, чем долго и нудно метаться в поисках самого оптимального, т. е. если делать, то делать, или лучше вообще не начинать».

После определенного предела эффективность планирования резко падает. Как и во всем, здесь важно не переборщить.

Поэтому специалисты советуют направлять свое внимание следующим образом: больше крупных переходов, меньше мелких.

оставляющие резерв и поощряющие творчество, задор и увлеченность делом

В целом для большого и разношерстного коллектива рациональнее использовать технологии, предполагающие избежание жесткого планирования, сохранение гибкости и возможностей реагирования на форс-мажорные обстоятельства, оставляю

Специалисты рекомендуют жестко планировать лишь 60% своего рабочего времени, 20% оставлять для решения непредвиденных вопросов, а оставшиеся 20% вообще предполагают свободную творческую деятельность.

Ставший классиком менеджмента Питер Друкера призывал не только к анализу, но к и смелости. Кроме того, рекомендуется использовать такие принципы: 1) ориентируйтесь на будущее, а не на прошедшее; 2) концентрируйтесь на целях и потенциальных выгодах, а не на трудностях, они бывают у всех; 3) выбирайте свой собственный путь, а не испытанную и зашарканную «проторенную» тропу; 4) ставьте перед собой высокие цели, которые дают возможность круто изменить ситуацию, а не те, что «надежны» и легко достижимы.

значимости. А вот С-задачи требуют не менее 70% времени, но польза от них в совокупности не более 10%.

Первым методом является «АВС-анализ». По данной методике: А-задачи – это самые важные, кроме того, на их реализацию требуется всего 10% времени, но весомость А-задач трудно переоценить, поскольку именно их вклад в достижение целей оценивается как 70%! В-задачи – это задачи средней важности, на них приходится примерно 20% по требуемому на исполнение времени и 20% – по значимо