Цитаты из книг автора «Наталья Самоукина»

14. За что вас хвалили в последние два года на предыдущем месте работы? 15. За что вас критиковали в последние два года на предыдущем месте работы? 16. Вы чаще соглашаетесь или чаще спорите? 17. Как вы конфликтуете? Опишите конфликт, в котором вы недавно участвовали. 18. Какие из должностных обязанностей на предыдущем месте работы вы выполняли с удовольствием, а какие нет? 19. Часто ли вы хвалите других людей? 20. Часто ли вы критикуете других людей? 21. Назовите три ситуации, в которых вы добились успеха. 22. Опишите свой самый интересный проект за последние полгода (год). 23. Если вы будете у нас работать, с чего вы начнете? Опишите, пожалуйста, ваш первый день или первую неделю на новой работе. 24. Вы эффективно проводите переговоры? А как вы пришли к этому выводу?

список вопросов и заданий, которые рекомендует использовать в интервью В. Поляков, автор книг по бизнес-психологии [26]: 1. Что вам больше всего нравилось на предыдущем месте работы? 2. Чем вас привлекает работа в нашей компании? 3. Почему вы считаете себя способным занять эту должность? 4. Каковы ваши сильные стороны? 5. Почему вы ушли с предыдущего места работы? 6. Получали ли вы другие предложения о работе? 7. Насколько успешно вы прошли собеседования в других компаниях? 8. Какие изменения вы произвели бы на новой работе в данной должности? 9. К кому можно обратиться за отзывом о вашей работе? 10. На какую заработную плату вы рассчитываете? 11. Ваши профессиональные связи и контакты, которые можно использовать на работе в нашей компании? 12. Как вы повышаете свою профессиональную компетентность? 13. В какие сроки вы могли бы приступить к работе?

Корпоративная культура регламентируется корпоративным кодексом, в котором должны быть сформулированы: — ведущая миссия и видение компании, ее девиз и слоган; — философские, социальные и социально-экономические ценности компании; — цели компании; — корпоративные мероприятия, традиции и ритуалы; — особенности деловых взаимодействий между руководителями и подчиненными, между сотрудниками внутри подразделений, а также с клиентами компании; — характеристика и направленность поведения сотрудников в ситуациях деловых конфликтов, отношение к конфликтам; — требования к деловому стилю сотрудников компании.

Корпоративная культура компании определяет ведущие ценности и цели, которые сотрудники должны разделять и учитывать в своей работе.

Создание, поддержка корпоративной культуры компании а также ее внутренняя реклама направлены на вдохновение сотрудников на высокую эффективность работы в компании, повышение их приверженности, лояльности и преданности.

ля со стороны руководства — важные условия их успешной работы. И, наоборот, если руководитель постоянно дергает по пустякам, то мотивация к получению высоких результатов снижается

Многие из успешных сотрудников говорят о том, что самостоятельность, доверие к их компетентности и отсутствие излишнего контро

Удовлетворенность работника зависит не только от того, хотел ли он достичь высоких результатов труда. Работник получает удовлетворение от самого результата как завершения собственных трудовых усилий.

Двухфакторная модель мотивации (Фредерик Герцберг) Выделяются две группы факторов: гигиенические — политика компании, условия и режим работы, заработная плата, отношения между коллегами, система контроля и оценки, и мотивационные — возможность достижения успеха и построения карьеры, признание и одобрение высоких результатов со стороны руководства, наличие персональной ответственности, возможность творчества. Гигиенические факторы не мотивируют персонал, а предотвращают неудовлетворенность работников и снижают повышенную текучесть персонала. Мотивируют только мотивационные факторы.

Трехфакторная модель потребностей (Дэвид Мак-Клелланд). Согласно данной модели, на эффективность работы влияют три важных потребности человека: — потребность во власти; — потребность в успехе;