Цитаты из книг автора «Наталья Шредер»

осознание ответственности за предоставляемую информацию

методов и подходов, наиболее часто и эффективно используемых для управления бизнесом, таких как планирование (бюджетирование), управление через центры финансовой ответственности, определение показателей деятельности компании и каждого подразделения исходя из стратегических задач. Понимание данных методов и принципов их применения является обязанностью всех сотрудников, вовлеченных в процесс организации управленческого учета в конкретной компании.

Реализация данной системы в конкретной компании предполагает применение

С технической точки зрения современный управленческий учет базируется не на ведении бухгалтерских счетов, а на регистрации оперативной информации из первичных документов и на различных методах моделирования хозяйственной деятельности. Ведение

Подходы к современным компаниям: 1) современная фирма представляет собой совокупность скоординированных бизнес-процессов, прошедших реинжиниринговую перестройку; 2) современная корпорация есть не что иное, как совокупность контрактных отношений, не очень совместимая с таким понятием, как вертикальная внутрифирменная иерархия (такая организация получила название виртуальной).

Изменения, происходящие в процессах, которые подвергаются реинжиниринговой перестройке: 1) объединение нескольких работ в одну; 2) принятие решения самими работниками; 3) выполнение этапов процесса в естественном порядке; 4) вариативность процессов; 5) выполнение работы там, где ее можно сделать наиболее эффективно; 6) сокращение объема проверок и контроля; 7) минимизация необходимых согласований; 8) осуществление единственный контакт с внешней средой ситуационным менеджером; 9) преобладание смешанных централизованных (децентрализованные) операций.

С точки зрения технологии реинжиниринг означает: 1) более эффективное использование имеющихся у фирмы материально-вещественных ресурсов; 2) возможность применения более совершенных средств производства.

задачи. После завершения процесса формирования и постановки управленческого учета формируется «внешний интерфейс управленческого учета», который состоит из трех тесно взаимосвязанных систем (трех составных частей): 1) учета затрат (интерфейс с финансами); 2) показателей деятельности (интерфейс с регулярным менеджментом); 3) управленческих отчетов (интерфейс с системой принятия решений). Классификация ошибок по внедрению системы управленческого учета

2) учетная политика предприятия и правила бухучета конкретного вида деятельности; 3) нормативная база конкретного вида бизнеса.

В основе постановки управленческого учета на предприятии лежат три источника: 1) технология бизнеса в целом и конкретного вида деятельности в частности;