Цитаты из книги «Анализ типичных ошибок в управленческом учете»

проблемой, можно, выявив причины. К ним относят: 1) нежелание руководства представить полную (конфиденциальную) информацию;2) сопротивление со стороны отдельных сотрудников, видящих в специалистах по управленческому учету контролеров, конкурентов или лиц, мешающих им работать;3) необходимость обращаться к большому количеству различных сотрудников, каждый их которых знает только свой участок, причем они не являются взаимозаменяемыми;4) отсутствие адекватных систем бухгалтерского учета и учета товародвижения (например, отсутствие качественного компьютерного учета товародвижения);5) расплывчатость организационной структуры и ответственности;6) отсутствие знания от том, кто чем занимается и какую информацию может дать;7) игнорирование рекомендаций и запросов специалиста, ставящего или ведущего управленческий учет;8) необоснованно завышенные требования руководства к срокам и качеству предоставляемых управленческих отчетов при отсутствии с их стороны помощи в решении соответствующих организационных проблем; 9) изменчивость или неопределенность требований руководства к управленческому учету;

в условиях становления бизнеса руководство больше внимания обращает, как правило, на другие проблемы: 1) снижение налоговой нагрузки путем использования различных схем;2) создание структур под отдельных людей;3) рост объемов продаж с отставанием во внедрении систем детального учета продукции;4) открытие или приобретение некоторого числа юридических лиц с узкой географической или производственной специализацией;5) становление бухгалтерского и налогового учета и др. И только после решения этих основных вопросов руководство начинает задумываться об организации управленческого учета. Но чем раньше руководство пригласит на предприятие нужного специалиста, который сможет организовать правильный управленческий учет, и создаст ему все условия для нормальной работы, тем меньше будут их моральные и материальные потери, поскольку восстановить картину за прошлый период в такой неразберихе бывает сложно или даже невозможно.

Далее по мере совершенствования системы управленческого учета руководитель предприятия в любой момент сможет видеть

директору. Он должен будет выполнить три задачи: 1) разработать динамический метод расчета себестоимости и в дальнейшем применять его на практике; 2) разработать систему классификации ассортимента и подсчета затрат. При этом необходимо будет провести проверку всех производственных подразделений предприятия, чтобы изучить, как

При внедрении управленческого учета очень важно определить, кто будет ответственным за эту работу. Эти функции лучше всего поручить финансовому

Излишняя детализация при планировании также затрудняет ведение управленческого учета. Поскольку прогнозы основываются на предпосылках с определенной степенью вероятности, излишняя детализация плановых форм приводит к бесполезной трате времени для планирования показателей, точность исполнения которых близка к нулю.

Одна из ошибок управленческого учета – бессистемность подготавливаемой управленческой отчетности. Отчеты готовятся разными отделами в соответствии со своим пониманием содержания и оформления. В результате к руководству попадает несвязанный набор форм, которые часто могут противоречить друг другу и давать неправильную картину деятельности предприятия.

При ведении управленческого учета на предприятиях чаще всего встречаются следующие ошибки: 1) отсутствие четких стратегических целей;2) неверное определение задач;3) отсутствие на предприятии единой нормативной базы и единой терминологии;4) неправильное распределение ролей между сотрудниками, ответственными за внедрение управленческого учета;5) отсутствие четкого механизма взаимодействия между центрами финансовой ответственности;6) нереалистичные цели и сроки;7) отсутствие механизмов контроля;8) отсутствие механизма получения точной и своевременной информации; 9) фальсификация данных.

Поэтому предотвращение ошибок при ведении управленческого учета оказывает влияние на то, насколько эффективно организация достигнет своих целей.

Чтобы избежать ошибок при ведении управленческого учета, необходимо решить вопрос о форм