Это первая книга с которой я начала свое знакомство с творчеством Талеба и не чуть не пожалела, прочитав ее. Талеб в книге «Рискуя собственной шкурой» описывает свои взгляды опираясь на примеры из древней истории, современной политики и собственного опыта. Он не только обращает наше внимание на важность личного риска, но и показывает, как привнести этот подход в процессы принятия решений. Что понравилось мне в этой книге? Множество идей и мыслей, я выделила несколько из них:
«Портя себе шкуру, вы учитесь и совершаете открытия.»
Это правда, что, рискуя мы можем и попортить свою шкуру, мы можем столкнуться с неудачами и провалами. Однако этот опыт также может быть ценной возможностью для обучения и роста. Талеб обсуждает эту идею в книге, утверждая, что неудачи и риск являются необходимыми составляющими инноваций и прогресса. Таким образом, рискуя и потенциально «портя себе кожу», мы можем получить новые идеи и сделать открытия, к которым иначе мы не смогли бы прийти.
«Тех кто ничем не рискует нельзя допускать к принятию каких бы то ни было решений»
Еще одна идея которую Талеб обсуждает в своей книге. Основная мысль здесь в том что те, кто несет ответственность за принятие решений, влияющих на других, должны иметь личную заинтересованность в результатах этих решений. Это может принимать различные формы, такие как финансовые вложения, репутация или другие формы личного риска.
В контексте бизнеса иметь «шкуру на кону» может быть особенно важно. Бизнес-лидеры, которые несут личный риск в своих решениях, с большей вероятностью примут решения, отвечающие наилучшим интересам компании и ее заинтересованных сторон.
И напротив, бизнес-лидеры, которые изолированы от последствий своих решений, например, те, кто получает большие зарплаты и бонусы независимо от результатов работы, могут с большей вероятностью принимать краткосрочные решения, которые приносят пользу им самим, а не компании в целом. Это может нанести ущерб долгосрочному успеху бизнеса.
Таким образом, гарантируя, что те, кто принимает решения в бизнесе, несут личный риск в отношении результата, компании могут создать культуру ответственности, которая может привести к более эффективному принятию решений и, в конечном итоге, к большему успеху.
«Шкура на кону не позволяет расслабиться, таким образом ты становишься более продуктивным.»
Это связано с тем, что личный риск может быть мощным мотиватором, заставляющим людей работать усерднее и уделять больше внимания достижению своих целей. В конечном счете, принцип «шкуры в игре» заключается в создании чувства сопричастности и личной ответственности. Когда люди напрямую заинтересованы в результатах своих решений, они с большей вероятностью возьмут на себя ответственность и будут усерднее работать для достижения своих целей. Это может привести к большей производительности и успеху как для отдельных людей, так и для общества в целом.
«Те кто говорит должны действовать, и только те кто действует должны говорить.»
Это еще одна интересная цитата из книги Талеба, и она о том, что действия говорят громче, чем слова. По сути, идея состоит в том, что люди должны не просто говорить о том, во что они верят или что собираются делать. Они должны фактически принять меры или действия для достижения своих целей.
Талеб утверждает, что этот принцип особенно важен в контексте лидерства. Лидеры, которые только рассказывают о своих планах и идеях, не предпринимая реальных действий по их реализации, вряд ли будут эффективны в достижении своих целей. И наоборот, лидеры, которые готовы идти на риск и демонстрировать свою приверженность своими действиями, с большей вероятностью будут вдохновлять других и достигать значимых результатов.
«То что создают люди, не ставя свою шкуру на кон, будет усложняться, пока в конце концов не рухнет.»
Да, это еще один важный момент, на который Талеб обращает внимание в своей книге. Когда люди или организации не несут личного риска в результате своих решений, они с большей вероятностью будут создавать сложные или запутанные решения, в которых приоритет отдается их собственным интересам, а не интересам более широкого сообщества.
Талеб утверждает, что эта тенденция к сложности особенно распространена в бюрократических системах, где люди могут быть больше озабочены соблюдением правил и процедур, чем достижением значимых результатов. Это может привести к культуре чрезмерной бумажной работы, бюрократии и административных издержек, которые могут задушить творчество и инновации.
Напротив, когда люди вкладывают личный риск в результат своих решений, они с большей вероятностью отдают приоритет простоте и эффективности. Они напрямую заинтересованы в успешном и быстро решении своих задач.
«Свобода бесплатной не бывает.»
Если вам кажется что какой-то человек свободен, то он очень много работает для того чтобы этого достичь. Свобода, особенно истинная и глубокая, требует усилий и жертв.
Чтобы достичь свободы, человек должен работать упорно, преодолевать преграды, принимать трудные решения и быть готовым к возможным последствиям.
Свобода не является чем-то, что можно просто получить бесплатно или без усилий. Она требует самодисциплины, самоотдачи и постоянной работы над собой. Тот, кто стремится к свободе, должен быть готов вложить время, энергию и ресурсы для достижения своих целей.
Будь то финансовая независимость, профессиональное развитие или личная свобода, каждая форма свободы требует усилий и предпринимательства. Люди, которые добиваются свободы, часто работают неуклонно и несгибаемо, преодолевая препятствия и принимая риски.
Прочитав эту книгу, вы не только получите новые знания и увидите примеры реальных ситуаций, но и пересмотрите свой подход к принятию решений. «Рискуя собственной шкурой» - это книга, которую я с уверенностью могу рекомендовать каждому.