Цитаты из книг автора «Надежда Носова»

Эти подсистемы обеспечивают деятельность антикризисного управления

подсистему правового обеспечения, включающую всю правовую базу, используемую антикризисным менеджером в процессе антикризисного управления

Антикризисное управление имеет цель преодоление кризиса, а это невозможно сделать без расчетов точных, реальных показателей, которые строятся на нормах и нормативах.

подсистему нормативного обеспечения

организационного и методического обеспечения, обеспечивающие функционирование антикризисного управления;

Совершенствование теоретической базы партнерских отношений может проводиться по-разному, в зависимости от уровня развития страны, социально-экономической ситуации, временного отрезка, на протяжении которого существует теория партнерских отношений в государстве, и других факторов. В государстве, в котором партнерские отношения имеют недолгую историю, необходимо принимать законы, направленные на регулирование тех или иных сторон взаимодействия субъектов партнерства, а также устранять пробелы, присутствующие в законодательстве. Правовая основа должна быть создана для всех аспектов взаимодействия работников

ТНК, роль и сферы деятельности ТНК в современной мировой экономике Международные корпорации – это крупные объединения компаний и фирм, которые ведут свою деятельность не только внутри страны, но и за ее пределами. Первые из них появились еще во второй половине XIX в. и были связаны с деятельностью в сфере добычи и сбыта минерального сырья. Во второй половине XX в. сфера их деятельности расширяется, к тому же они функционируют уже в мировых масштабах. Их возникновение связано с развитием разделения труда и кооперацией. Специализация предприятия способствует увеличению масштабов производства, и это характерно для любого хозяйствующего субъекта. Международные корпорации, как правило, делят на три группы: транснациональные корпорации (ТНК), многонациональные корпорации (МНК) и международные корпоративные союзы. Многонациональные корпорации – это производственные объединения международных фирм, причем эти фирмы принадлежат собственникам из разных стран. Национальные компании объединяются на основе технологий, научных разработок. Международные корпоративные союзы чаще всего являются консорциумами по организационной форме. Это объединения концернов для решения определенных экономических задач. Транснациональные корпорации – это компании, контроль над которыми осуществляется, как правило, акционерами одной страны. Но свою деятельность они осуществляют и в других странах посредством создания филиалов и своих дочерних компаний, которые имеют свои службы сбыта, производства продукции и т. д. ТНК функционируют не во всех отраслях. Большинство транснациональных корпораций приходится на нефтяную, химическую промышленность, автомобилестроение и электронику. Это объясняется тем, что в этих направлениях проще, выгоднее создавать международные производственные объединения. У ТНК имеется ряд преимуществ по сравнению с другими участниками международных экономических отношений. Прежде всего это большая территория, на которой они осуществляют свою деятельность. Имея свои филиалы в зарубежных странах, они ведут торговлю своими товарами, не платя при этом таможенные пошлины. Благодаря этому они используют ресурсы и других стран. Это не только природные ресурсы, но и человеческий и научно-технический потенциал. Таким образом, транснациональные корпорации широко используют

противоречий в действующем законодательстве. Они могут возникать в силу несоответствия друг другу принятых документов, а также в силу непродуманности некоторых законодательных актов. Устранение противоречий способствует улучшению не только теории, но и практической реализации, поскольку возникает меньше споров и их легче разрешить, когда законодательная база может точно дать ответ, как необходимо поступить в той или иной ситуации. Кроме того, можно совершенствовать теорию партнерских отношений путем улучшений внутри уже существующего законодательства, которые обусловлены постоянным развитием общества, а развитие подразумевает постепенные изменения. Необходимость таких изменений должна быть вовремя замечена и отражена в соответствующих документах (например, в Трудовом кодексе РФ). 4. Практическое совершенствование партнерских отношений подразумевает совокупность мероприятий, которые направлены на создание тесного взаимодействия между субъектами партнерских отношений. Большая роль в этом вопросе принадлежит государству. Оно должно обеспечивать возможности для создания разного рода соглашений, для создания условий, в которых по спорным вопросам проводятся диалоги, обсуждаются проблемы, принимаются решения на основе достижения консенсуса. Необходимо способствовать формированию органов, которые реально могут представлять интересы работников организации, определенной профессии или отрасли. Организации, которые представляют интересы тех или иных групп, особенно важны в период кризиса в стране, они формируют эффективный механизм обратной связи. Важнейшей задачей для России является внедрение теории партнерских отношений в практику в как можно больших объемах. В первую очередь это касается усиления заинтересованности работников в заключении коллективных договоров, повышении информированности о правах, обязанностях и возможностях действий.

47. Формирование надлежащей организационной культуры 1. Формирование надлежащей организационной культуры является одной из стратегических задач антикризисного управления персоналом, решение которой требует много времени и усилий со стороны руководителей. Необходимо постоянно продумывать и осуществлять мероприятия по постепенному внедрению и закреплению организационной культуры, что позволит решать задачи в кризисных ситуациях быстрее и эффективнее. 2. Можно выделить четыре основных типа организационных культур: 1) органическую, характерную для коллективистской формы управления. В качестве целей для такой организационной культуры выступают интересы группы людей, которые формулируются ими и в дальнейшем становятся обязательными для достижения. В социально-экономической системе с органической организационной культурой необходимо выбрать такой рычаг управления, который в сложившейся обстановке будет наиболее эффективным. В данном случае в качестве такого рычага выступает авторитет; 2) предпринимательскую, являющуюся неотъемлемой частью