Цитаты из книг автора «Н. Козак»

– обоснование цели; – формирование стратегии; – планирование работы; – проектирование операций; – организация процессов, координация работы; – мотивирование деятельности; – контроль за ходом работ; – оценка результатов; – корректировка цели; – изменение плана работы

Управлять, по словам А. Файоля, значит предвидеть, организовать, распоряжаться, координировать и контролировать деятельность персонала.

и охрана имущества и работников; учетные операции – бухгалтерия, калькуляция, учет, статистика; административные операции – предвидение, организация, распорядительство, координирование и контроль.

По определению А. Файоля, все операции, какие только встречаются на предприятиях, можно разделить на шесть следующих групп, которые встречаются всегда и везде: технические операции – производство, выделка и обработка продукции; коммерческие операции – покупка, продажа и обмен материалов и продуктов; финансовые операции – привлечение денежных средств и распоряжение ими; страховые операции – страхование

Принципы управления персоналом (ПУП) – правила, основные положения и нормы, которым

сокращение звеньев управления персоналом – чем меньше уровней управления имеет система управления персоналом, тем она эффективнее работает;

В условиях становления рынка организациям в большей степени нужно делать ставку на поколение 40—50-летних и более старшие возрастные группы, так как ориентация современного российского общества на потребление (по примеру Запада) приводит к без духовности части молодежи, разрушению идеалов, норм поведения, появлению агрессивност

Поэтому в организациях сложилась традиция проведения совместных культурных общественных мероприятий, которые сплачивают коллекти

Философия организации как документ имеет разделы: цель и задачи организации, декларация прав работника, требования к поведению сотрудников, деловые и нравственные качества, условия труда и рабочее место, оплата труда, социальные и гарантии, увлечения (хобби).

Нарушение философских постулатов организации ведет к развитию конфликтов между администрацией и работниками, к снижению эффективности функционирования организации, ее имиджа и может привести к банкротству, так как персонал – это ее главное достояни