Цитаты из книг автора «Н. Козак»

В практике работы руководителей с кадрами выделяют четыре принципиальные схемы замещения должностей: замещение опытными руководителями и специалистами, подбираемыми вне организации; замещение молодыми специалистами, выпускниками вузов; продвижение на вышестоящую должность «изнутри», имеющее целью заполнение образовавшейся вакансии, а также сочетание продвижения с ротацией в рамках подготовки«резерва руководителей».

«самостоятельных»кандидатов. 3. Реклама в СМИ. Наиболее распространенный прием рекрутмента об имеющейся в организации вакансии, соискатель обращается непосредственно в организацию: периодические издания (газеты и журналы – общего профиля и специализированные профессиональные) и Интернет (серверы резюме кандидатов и вакансий), телевидение и радио. Преимущество этого способа – широкий охват аудитории. 4.Учебные заведения. Многие крупные организации ориентированы на набор выпускников вузов, не имеющих опыта работы, но представляют собой энергичную, имеющую необходимую подготовку, дешевую рабочую силу. Особенности набора выпускников связаны с тем, что при отсутствии профессиональных компетенций, оцениваются личностные компетенции, такие как, умение планировать, анализировать, личная мотивация и т. д. 5. Государственные службы занятости (биржи труда). Ведутся базы данных, содержащие информацию о соискателях (их биографические, квалификационные характеристики и т.п.).Организации осуществлять в них поиск при незначительных издержках, но с небольшим охватом кандидатов, не все регистрируются в службах занятости. 6. Кадровые агентства, Частные агентства по найму. Каждое агентство ведет свою базу данных и осуществляет поиск кандидатов по заказу клиентов-работодателей. 7. Услуги временного персонала. Агентства представляют компаниям временных сотрудников на период временной нетрудоспособности постоянного сотрудника организации и отсутствии возможности его замены другим штатным сотрудником. На временной основе на условии лизинга персонала. Подбор руководителей (executive search). Это направление рекрутмента ориентировано на поиск профессионалов высокого уровня, а также руководителей высшего звена. Метод, используемый этими агентствами, называется headhunting или «охота за головами», а рекрутеры, специализирующиеся в области executive search, называются хэдхантерами. Источниками информации для хэдхантеров служат: отчеты и брошюры, публикуемые организациями, отраслевые издания, статьи, репортажи и прочие публикации с рейтингами самых успешных руководителей и работников, конфиденциальная сеть поиска. Массовый подбор персонала осуществляется в условиях открытия нового предприятия, когда ставится цель в короткий срок обеспечить его сотрудниками. После привлечения определенного числа кандидатов начинается процесс их оценки и выбора того, кто наилучшим образом соответствует имеющемуся рабочему месту.

Реклама в СМИ. Наиболее распространенный прием рекрутмента об имеющейся в организации вакансии, соискатель обращается непосредственно в организацию: периодические издания (газеты и журналы – общего профиля и специализированные профессиональные) и Интернет (серверы резюме кандидатов и вакансий), телевидение и радио. Преимущество этого способа – широкий охват аудитории. 4.Учебные заведения. Многие крупные организации ориентированы на набор выпускников вузов, не имеющих опыта работы, но представляют собой энергичную, имеющую необходимую подготовку, дешевую рабочую силу. Особенности набора выпускников связаны с тем, что при отсутствии профессиональных компетенций, оцениваются личностные компетенции, такие как, умение планировать, анализировать, личная мотивация и т. д. 5. Государственные службы занятости (биржи труда). Ведутся базы данных, содержащие информацию о соискателях (их биографические, квалификационные характеристики и т.п.).Организации осуществлять в них поиск при незначительных издержках, но с небольшим охватом кандидатов, не все регистрируются в службах занятости. 6. Кадровые агентства, Частные агентства

и выставках с целью привлечения «самостоятельных»кандидатов.

Существуют следующие виды внешних источников: 1. Через своих сотрудников. Привлечение кандидатов на вакантную должность по рекомендациям знакомых и родственников, работающих в компании, а также бывших сотрудников организации. 2. «Самостоятельные»кандидаты – люди, занимающиеся поиском работы самостоятельно без обращения в агентства и службы занятости – они сами звонят в организацию, присылают свои резюме и т. д. Многие организации устраивают дни открытых дверей, а также принимают участие в ярмарках вакансий

альтернатива найму, то есть выполнение работ без пополнения штатного состава организации: a. лизинг персонала, то есть привлечение сотрудников специализированных компаний для выполнения требуемой организации работы на неопределенное количество времени; b. сверхурочную работу; c. совмещение профессий; d. структурную реорганизацию или использование новых схем производства; e. временный наем; f. привлечение специальных фирм для осуществления некоторых видов деятельности.

кадровая политика организации – принципы, направления работы с персоналом, наличие стратегических кадровых программ (пожизненный найм); = образ организации, ее имидж, насколько она считается привлекательной как место работы.

К факторам внешней среды относят такие показатели, как: – законодательные ограничения. Государством устанавливаются минимальные требования к работодателю, которых он должен придерживаться в ходе привлечения работников в организацию (запрет на дискриминацию по половому, расовому, национальному, религиозному признакам; установление квоты рабочих мест для людей с ограниченными способностями, молодежи); – ситуация на рынке рабочей силы. Количество привлеченных в организацию лиц зависит от: количества и состава рабочей силы необходимой квалификации; – месторасположение организации, от региона зависит количество желающих на нем работать, диапазон выбора рабочей силы.

вознаграждения. 9. Социальные блага – оплата отдых, питания, транспорта и т. д. 10. Социальные гарантии – пособие по нетрудоспособности, страхование, пособие в случае увольнения и т. д. Для поиска кандидата требуемого «качества» в каждом конкретном случае должна быть выработана тактика поиска; при этом она зависит и выбирается на основе готовности компании варьировать своими требованиями по трем координатам: качество; стоимость; время. Перед началом анализа в случае необходимости закрыть несколько вакансий, их необходимо классифицировать по критериям матрицы Эйзенхауэра: – важно и срочно; – неважно и срочно; – важно, но не срочно; – неважно и не срочно.

Модель рабочего места может иметь следующую структуру: 1. Кадровые данные – пол, возраст, социальный статус (происхождение). 2. Опыт – профессиональный или общественный. 3. Профессиональные знания и навыки – определяются путем собеседования, а также путем проведения деловых игр и практических занятий. 4. Личностные качества – совокупность деловых качеств и недостатков работника, определяется путем собеседования и тестирования. 5. Психология личности – тип личности, темперамент, мотивация; определяются путем собеседования и тестирования. 6. Уровень квалификации – специальность, уровень образования, повышение квалификации. 7. Организация труда – рабочее помещение, технические средства, служебный транспорт. 8. Оплата труда – зарплата, надбавки, пре